藍星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠激勵機制的研究.pdf

1、隨著中國改革的不斷推進,計劃經濟時代建立并發(fā)展起來的國有企業(yè)面臨著前所未有的困難,暴露出許多深層次的矛盾,這與國有企業(yè)缺乏一套科學而有效的激勵機制有著直接的關系.該文結合作者的實際工作,對藍星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠激勵機制進行了研究.論文首先對激勵的有關概念、理論、模式作了介紹,對幾個具有較大影響力的激勵理論作了較細致的描述,其中包括早期的需要層次理論、X理論和Y理論、激勵-保健理論和當代的三種需要理論、目標設定理論、強化理論

2、、公平理論及期望理論.回顧了無錫樹脂廠激勵機制的發(fā)展過程,介紹了企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀.接著,分析了企業(yè)目前存在的主要問題,如效益不佳、新產品開發(fā)能力弱、人才流失嚴重等,在此基礎上全面深入地分析了企業(yè)激勵機制存在的主要問題,并進而分析了問題產生的原因.最后,以相關激勵理論作為指導,從企業(yè)的實際情況出發(fā),針對企業(yè)不同層次的員工設計了相應的激勵機制方案,其中包括高層領導激勵機制方案,中層領導激勵機制方案,科技人員激勵機制方案,銷售人員激勵機制方