再保險-103381330001-鐘英

1、裝訂處南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷（專升本）20122013年度春季學(xué)期期末(2012.8)《再保險》主講教師：陳伊維學(xué)習(xí)中心：浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院奧鵬學(xué)習(xí)中心專業(yè)：保險姓名：鐘英學(xué)號：103381330001成績：___________對我國再保險發(fā)展模式的探討一、概念再保險在保險公司的資本管理和盈利波動控制等方面起著不可或缺的作用。對于很多國際大型保險公司而言，再保險已經(jīng)越來越被認(rèn)為是除了股票和債券市場外，為公司提供資本的一種重要

2、渠道。鑒于再保險的重要性，保險公司往往把再保險工作的重點放在再保險方案的設(shè)計上。而事實上，再保管理的最佳實踐也是獲得成功的關(guān)鍵。這里指的“再保管理”從工作流程上，大致可以分為三個階段：戰(zhàn)略的制定、采購和后臺管理。而這三個階段又可以在廣義上分為“集中”或“分散”兩種模式。簡單說來，在總公司的層面上，統(tǒng)一再保險的經(jīng)營和管理的，稱之為“集中模式”；反之，允許、鼓勵各級經(jīng)營部門或?qū)嶓w(如省、市級分公司，以下統(tǒng)稱“經(jīng)營實體”)根據(jù)需求自行安排再保

3、險的，則稱之為“分散模式”。在實踐中，絕對“集中”或絕對“分散”的模式是很少見的，大部分的保險公司在經(jīng)營和管理中都是混合模式——有些更偏向集中，有些則更偏向分散，而具體的平衡則取決于企業(yè)的具體特點。二、再保險戰(zhàn)略的制定任何一家保險公司里，各部門之間考慮再保險時的出發(fā)點和重點往往不盡相同：有些著眼再保險的成本與“收益”，有些強(qiáng)調(diào)盈利波動性的降低，有些看裝訂處面難以平衡。所以，很多保險公司在總部可通過各種內(nèi)部自留方案，來平衡集團(tuán)的財務(wù)結(jié)果并

4、照顧經(jīng)營實體的各種需要。三、再保險的購買再保戰(zhàn)略必須通過再保險的購買來實現(xiàn)，或者說在現(xiàn)實中盡量實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。再保險采購中的主要挑戰(zhàn)包括：確定最佳的中央監(jiān)管――在分散與集中之間找到最佳點，優(yōu)化臨分安排，考慮合約及其他資本市場的解決方案，將再保的購買與績效考核掛鉤，平衡集團(tuán)的全球化與各地監(jiān)管評級機(jī)構(gòu)的要求，等等。在再保險的購買方面，對集中與分散模式的選擇一般根據(jù)公司的幾個重要特點來決定，包括合約和臨分的比例，毛保費的增量變化，總公司和

5、各經(jīng)營實體的資本成本以及總公司及各經(jīng)營實體的自留風(fēng)險。一般而言，大多數(shù)公司都會在總公司的層面通過分擔(dān)風(fēng)險，將多樣化的風(fēng)險保留在集團(tuán)內(nèi)部，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移將累積風(fēng)險在經(jīng)營實體或者總公司層面轉(zhuǎn)移出去。最鮮明的對比是完全分散和幾乎完全集中的采購模式。在完全分散的情況下，每個經(jīng)營個體只注重自己的風(fēng)險，那么在集團(tuán)的層面就很難實現(xiàn)風(fēng)險多樣化。雖然集團(tuán)與經(jīng)營實體間的目標(biāo)是一致的，都在為獲得最好的凈利潤努力，但公司整體可能會排分掉將本來可以在內(nèi)部自然對沖的

6、風(fēng)險。與此相反，一個完全集中采購的公司將充分利用風(fēng)險分散的益處，但可能會導(dǎo)致對外排分風(fēng)險不足?？偛吭俦９芾聿块T如果不具備各經(jīng)營實體對本地市場風(fēng)險的了解，而依賴于一個單一的中央機(jī)構(gòu)進(jìn)行積益測試，那么公司可能會保留比實際需要更多的風(fēng)險。這種情況下，經(jīng)營實體應(yīng)被授予一定的靈活性，以便到開放的市場中去尋找其他再保方案。四、再保的后臺管理再保的后臺管理也會對一個公司的再保險戰(zhàn)略的整體效益產(chǎn)生顯著影響。后臺管理的三個基本挑戰(zhàn)包括：落實所購買的再保險