國有企業(yè)股份制改造及其內在發(fā)展動力研究.pdf

1、二十一世紀頭二十年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住，并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱，通過不斷深化改革，實現制度創(chuàng)新，提高國有經濟的控制力、影響力和帶動力，對我國經濟和社會發(fā)展具有極為重要的意義。 本文以黨的十六大精神為指針，回顧了二十年來我國國有企業(yè)改革的歷程，在客觀分析現階段經濟環(huán)境的基礎上，對國有企業(yè)實行股份制改造的重大意義、必要性、迫切性、可行性、成本和代價進行了論述。同時，認真研究了在國有

2、企業(yè)體制轉換、結構調整、現代企業(yè)制度建立過程中暴露出來的制約國有企業(yè)競爭力和國有經濟整體素質進一步提高的一些深層次矛盾和問題，提出了國有企業(yè)進行規(guī)范化股份制改造的對策、措施和建議。并以加強企業(yè)內在發(fā)展動力為目標，就建立現代產權制度、實現國有資本人格化、建立健全國有企業(yè)內部制衡機制、營造企業(yè)文化等做了詳細的論述和研究。 本文最后對石家莊制藥集團在“變革”中求發(fā)展，盡顯企業(yè)文化“張力”，創(chuàng)造了我國醫(yī)藥行業(yè)國有企業(yè)改革第一家“強強聯(lián)合

3、”的成功模式，2003年上半年實現利潤4.74億元，躍居全國同行業(yè)首位的騰飛、發(fā)展實例進行了分析。石藥集團從下屬子公司入手，在產權制度改革中摸索出一套因“企”制宜的好辦法，逐步實現了投資主體多元化，并在改革中實現了國有資產的保值增值。事實證明，闖過了“產權”這道關，國有企業(yè)一些深層次的矛盾往往迎刃而解。產權結構的變化，改變了企業(yè)國有資產一股獨大的股權結構，使管理層的決策更加科學和準確，在激烈的市場競爭中，有利于企業(yè)建立和完善現代企業(yè)制度