華為鐵三角管理方案

1、我們系統(tǒng)部的鐵三角，其目的就是發(fā)現機會，咬住機會，將作戰(zhàn)規(guī)劃前移，呼喚與組織力量，實現目標的完成。系統(tǒng)部里的三角關系，并不是一個三權分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰(zhàn)單元。它們的目的只有一個：滿足客戶需求，成就客戶的理想?！A為公司任正非總裁鐵三角三角雛形華為鐵三角模式的雛形，最早出現在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網絡項目時沒有中標。在分析會上

2、，總結出導致失利的原因有如下幾點：部門各自為政，相互之間溝通不暢信息不共享，各部門對客戶的承諾不一致；客戶接口涉及多個部門的人員，關系復雜。在與客戶接觸時，每個人只關心自己負責領域的一畝三分地，導致客戶需求的遺漏、解決方案不能滿足客戶要求、交付能力也不能使人滿意；對于客戶的需求，更多的是被動的響應，難以主動把握客戶深層次的需求。最典型的例子是在一次客戶召集的網絡分析會上，華為共去了七八個人，每個人都向客戶解釋各自領域的問題?？蛻舻腃TO

3、當場抱怨：“我們要的不是一張數通網，不是一張核心網，更不是一張交鑰匙工程的網，我們要的是一張可運營的電信網！”為此，蘇丹代表處決定打破楚河漢界，以客戶為中心，協(xié)同客戶關系、產品與解決方案、交付與服務、甚至商務合同、融資回款等部門，組建針對特定客戶（群）項目的核心管理團隊，實現客戶接口歸一化，更好幫助客戶商業(yè)成功。作體系，以支持市場的可持續(xù)發(fā)展，提升客戶全生命周期體驗，實現企業(yè)的高效運營以及可盈利的增長?！拌F三角三角”模式的構成體系模式的

4、構成體系華為鐵三角模式的構成體系包含兩個層次，一個是項目鐵三角團隊，一個是系統(tǒng)部鐵三角組織?；陧椖康蔫F三角團隊是代表華為直接面向客戶的最基本組織以及一線的經營作戰(zhàn)單元，是華為鐵三角模式的核心組成部分。而系統(tǒng)部鐵三角組織是項目鐵三角各角色資源的來源以及項目鐵三角業(yè)務能力的建設平臺（如無特別說明，本文所指鐵三角主要指項目鐵三角）。項目鐵三角三角團隊團隊項目鐵三角團隊是華為聚焦客戶需求的一線共同作戰(zhàn)單元。華為項目鐵三角是為了切實貫徹以客戶為