智邦公司的供應鏈管理以及對我國企業(yè)的啟示.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國加入WTO,市場競爭變得更為激烈.越來越多的企業(yè)認識到供應鏈管理的重要性.該文從以下幾個方面闡述供應鏈管理:(一)供應鏈管理是對公司內部以及公司與其上下游供應商,分銷商和用戶之間的全方面關系,是為了用最小的成本來最大限度的滿足客戶需求.(二)市場的競爭是供應鏈之間的競爭,而不是公司之間的競爭.成本的降低和價值的創(chuàng)造在很大程度上是依賴供應鏈伙伴之間的關系.供應鏈的競爭是建立在信息有效交換的基礎上的.供應鏈的整合意味著過程的整合.供

2、應鏈的管理涵蓋了組織滿足市場需求的各個方面.(三)供應鏈管理的興起是由功能導向型向以對公司上下游運行和整合為基礎的過程型轉變.這就意味著固有的矛盾需要解決,商業(yè)規(guī)則和供應鏈的描述需要認真的定義.物流模式需要從新建立和運行.(四)該文通過分析作者所在智邦科技公司采用全球資源配置,延遲化和新形式的庫存管理策略,進一步驗證了供應鏈管理能夠給企業(yè)帶來效益.智邦公司的成功經驗值得國內企業(yè)借鑒,國內企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地,企業(yè)應在政府提供的良

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