向標桿企業(yè)學習方案_第1頁
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文檔簡介

1、XXXXX公司向標桿企業(yè)公司向標桿企業(yè)學習方案為提高企業(yè)安全管理水平，營造企業(yè)安全文化，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)，通過與河南安鋼集團焦油加工分廠洽談協(xié)商，我公司將河南安鋼集團作為我公司的標桿企業(yè)，學習和借鑒他們的先進經(jīng)驗和管理方法，提高我公司的管理水平，加快企業(yè)本質(zhì)安全的建設(shè)步伐。一、總體目標河南安鋼集團作為焦油加工行業(yè)的資深企業(yè)，在長期的焦油生產(chǎn)過程中，積累了豐富的安全生產(chǎn)知識，其安全生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能、清潔生產(chǎn)等

2、方面均有較高的管理水平。我公司是新建企業(yè)，總體設(shè)計建設(shè)尚未完成，各項管理制度、安全文化建設(shè)、安全評價等方面存在較大差距。因此，我們要以河南安鋼集團焦油為學習榜樣，重點從基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、隱患排查、現(xiàn)場管理、績效考核、環(huán)境治理等方面找出差距，取長補短，重點完善企業(yè)文化。按照崗位達標的規(guī)范要求，做好管理制度上墻和廠區(qū)警示標志建設(shè)、文化長廊建設(shè)。二、機構(gòu)和職責1、組織機構(gòu)公司成立樹標桿活動領(lǐng)導小組。組長：XXXX（常務(wù)副總，主抓生產(chǎn)、安

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