品質部門組織架構及工作職責明細

1、品質部門組織架構及工作職責明細品質部門組織架構及工作職責明細目錄1、主管職責及組織架構圖P22、來料控制（IQC）P33、過程控制（PQC）P44、終檢控制（FQC）P55、品質保證（QA）P56、品質工程（QE）P67、校驗計量工作P78、精密量測室P89、體系認證P810、文管文員（記錄、文檔及其它管理）P932、來料控制工作職責、來料控制工作職責2.1制定進料檢驗和試驗程序；2.2制定、審核和批準《進料檢驗標準》；2.3確定進料抽

2、樣計劃；2.4進料樣板的管理（建檔、標識、保管及更新）；2.5.安排和組織IQC的日常工作；2.6依據《進料驗收單》填寫《進料檢驗記錄表》，并將《進料檢驗記錄表》分發(fā)IQC檢驗員；2.7依據《進料檢驗標準》、《抽樣計劃表》、樣板和《進料檢驗記錄表》對來料進行抽樣2.8對抽取的樣品進行檢驗，并將檢驗的結果記錄在《進料檢驗記錄表》上；2.9《進料檢驗記錄表》的審核；2.10《進料檢驗記錄表》的批準；2.11《進料檢驗記錄表》的歸檔；2.12

3、對已檢的物料根據檢驗的結果貼上相應的狀態(tài)標識（合格、讓步接受、退貨、選用、隔離）；2.13來料檢驗不合格時，填寫《進料檢驗不合格品處理單》，并提交QE；2.14對進料檢驗不合格品進行確認并填寫《進料檢驗不合格品處理單》相應欄目；2.15對進料檢驗不合格品進行處理并填寫《進料檢驗不合格品處理單》相應欄目；2.16將《進料檢驗記錄表》和《進料檢驗不合格品處理單》分發(fā)相關部門；2.17填寫《進料驗收單》，并將其返回貨倉部；2.18填寫《進料檢

4、驗日報表》；2.19對《進料檢驗日報表》進行審核；2.20將《進料檢驗日報表》輸入電腦；2.21《進料檢驗日報表》的歸檔；2.22做《進料檢驗周報》；2.23《進料檢驗周報》的審核；2.24《進料檢驗周報》的歸檔；2.25做《進料檢驗月報》；2.26《進料檢驗月報》的審核；2.27《進料檢驗月報》的歸檔；2.28統(tǒng)計供應商季度來料情況，并進行質量評分；2.29對供應商季度質量評分結果進行審核；2.30將供應商的質量評分反饋采購部；2.3

5、1向供應商采購部反饋來料品質異常情況；2.32對生產中發(fā)現進料問題時的跟進，并協(xié)助有關部門處理；2.33收集進料不合格品信息，協(xié)助QE進行不合格品分析；2.34對特殊或緊急物料優(yōu)先安排檢驗；2.35對緊急放行物料的標識；2.36對生產過程中選出的來料不合格品進行確認，并協(xié)助采購部進行處理；2.37供應商到廠解決來料問題的接待及聯絡；2.38抽樣零部件型式試驗。零部件涉及安規(guī)證明、ROHSWEEE的，每年度要求供應商提供第三方檢測證明和原