國有企業(yè)管理者收購相關(guān)問題研究.pdf

1、國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,對(duì)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與治理結(jié)構(gòu)完善的問題日顯緊迫,管理者收購(MBO)作為對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和公司治理結(jié)構(gòu)完善的一種探索,被中國部分企業(yè)(包括國有企業(yè))引進(jìn)并實(shí)施.管理者收購在中國的出現(xiàn)絕非偶然,因?yàn)樗桥c產(chǎn)權(quán)改革和公司治理結(jié)構(gòu)的完善緊緊結(jié)合在一起.該文通過對(duì)國有企業(yè)實(shí)施管理者收購幾個(gè)相關(guān)問題的探討,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)中國國有企業(yè)管理者收購的特點(diǎn)以及實(shí)踐中出現(xiàn)的問題,并提出相應(yīng)的

2、立法建議,以促使國有企業(yè)管理者收購運(yùn)作規(guī)范化.這是中國國有企業(yè)改革實(shí)踐所需,也是該文寫作目的所在.該文分五個(gè)部分:第一部分,介紹管理者收購及其相關(guān)理論.該部分主要是對(duì)企業(yè)管理者收購產(chǎn)生與發(fā)展的回顧,以及對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié).第二部分,對(duì)中國國有企業(yè)管理者收購參與主體的分析.國有企業(yè)管理者收購涉及多方利益,而收購參與主體的行為及其動(dòng)機(jī)有所差異,該部分通過對(duì)國有管理者收購參與主體的分析,以便梳理出國有企業(yè)管理者收購的重點(diǎn)和難點(diǎn).第三部分,國有

3、企業(yè)管理者收購與企業(yè)治理.實(shí)施國有企業(yè)管理者收購需要的前提性企業(yè)制度條件即公司治理結(jié)構(gòu),合理的公司治理結(jié)構(gòu)有利于實(shí)施管理者收購,與此同時(shí),國有企業(yè)實(shí)施管理者收購又會(huì)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響.第四部分,國有企業(yè)管理者收購與相關(guān)法律問題.該部分主要探討與國有企業(yè)管理者收購相關(guān)的法律問題,提出解決問題的對(duì)策和相應(yīng)的立法建議.第五部分,國有企業(yè)管理者收購與市場監(jiān)管.該部分通過對(duì)國有企業(yè)管理者收購實(shí)施過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)的分析,建議從加強(qiáng)信息披露

4、的角度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管.基于以上對(duì)國有企業(yè)管理者收購幾個(gè)相關(guān)問題所作的分析和論述,作者得出以下幾個(gè)結(jié)論:(1)國有企業(yè)管理者收購的實(shí)施不僅僅是一個(gè)觀念問題,更重要的是實(shí)踐中的操作問題;(2)判斷國有企業(yè)管理者收購成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是能否在企業(yè)所有者與企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí),然后在這個(gè)共識(shí)的基礎(chǔ)上改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu);(3)國有企業(yè)管理者收購實(shí)施受法律和市場規(guī)則的約束,必須依法地按市場規(guī)則來操作,另外與之相關(guān)的中國法律需做部分修改和完善,以