孫子兵法讀后感

1、商途問道兵法中翻遍上下五千年，人類的歷史便是一部血淋林的戰(zhàn)爭史。當社會資源分配模式的內(nèi)在矛盾積累到無可收拾的地步，便會迎來血腥和極具破壞力的戰(zhàn)爭，然后便如同弱肉強食的叢林法則，誰最強大兇狠，誰便可以贏得最大的利益。如同無休止的夢魘，一次戰(zhàn)爭結束后，當矛盾再次積累到頂點，下一次戰(zhàn)爭就接踵而至。人類歷史上，無數(shù)驚才絕艷的軍事家創(chuàng)造出數(shù)之不盡的軍事理論，而《孫子兵法》無疑是其中的佼佼者，唐太宗曾說過：“朕觀諸兵書，無出孫武。”而在兩千多年之后

2、的今天，繁華落盡，昔日衣冠盡成古丘，唯有《孫子兵法》依舊在歷史的舞臺上占據(jù)著無可比擬的地位，熠熠生輝，照亮蒙昧?！秾O子兵法》的杰出在于他以哲學的眼光看待戰(zhàn)爭，從哲學的層次來觀察戰(zhàn)爭現(xiàn)象，將兵法理論上升到哲理高度，正是這種哲理的普適和思辨，讓《孫子兵法》在科學技術高速發(fā)展的今天，依舊在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭和商業(yè)等領域展現(xiàn)出自己新的生命力。在市場經(jīng)濟條件下，當一塊塊利益的蛋糕被不斷瓜分的同時，競爭在可以預見的未來將日益激烈，有所謂“商場如戰(zhàn)場”之說，

3、誠然，商業(yè)上的競爭之殘酷猶如戰(zhàn)場，但我們也要清醒的認識到商業(yè)與戰(zhàn)爭的不同，不同于戰(zhàn)爭的非勝即敗，商業(yè)上追求的是非零和博弈的“雙贏”，將互利的合作提升到戰(zhàn)略上，以“和”為貴才能做到“家和萬事興”?！秾O子兵法》十三篇，《始計篇》說“兵者，國之大事，死生之個行業(yè)的帶頭人，真正可以做到“待敵之可勝”。當次貸危機席卷全球之時，同為美國五大投資銀行之一，為什么有雷曼兄弟的大廈將傾，也有高盛的超常盈利，原因肯定是復雜和多方面的，但是想必企業(yè)的制度文化

4、和自身定位的不同，也是其中的一條?！侗鴦萜氛f“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”強調(diào)的是在加強自身實力的同時，要出奇制勝，延伸出戰(zhàn)爭，便是要在雄厚實力的基礎上，加強自己的核心競爭力，做到“人無我有，人有我優(yōu)。”只有這樣，才能對競爭者形成足夠的威懾，才能在業(yè)主心中留下專業(yè)的形象和高水平的素質，才能在日漸僧多粥少的競爭中分到匹配自己實力的那一杯羹。《軍爭篇》講“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”是要形成自己的風格戰(zhàn)法，

5、形成一以貫之的行事準則和行為習慣，才能真正成為一個獨立自主巨人，而不是憑借僅僅憑借政策和運氣發(fā)展起來的傀儡木偶?！毒抛兤氛f“途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻”可以理解成要謹慎的選擇道路和目標，不能盲目?！胺抢粍樱堑貌挥谩备钦f出了選擇目標的準則，只是在企業(yè)不同的發(fā)展階段，決策者必須清醒地認識到對企業(yè)來說，利潤、前景、企業(yè)形象和企業(yè)聲譽等因素中，哪一個才是對整個企業(yè)來說最適合的利益?！队瞄g篇》講“動而勝人，成功出于眾者，先知也。先