對于如何建設學習型企業(yè)文化的思考

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，學習型企業(yè)文化建設受到企業(yè)界廣泛重視，企業(yè)文化是樹立企業(yè)形象，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能使企業(yè)目標和員工目標最大限度地結合起來，在企業(yè)內部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理全過程，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。一、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與特點近年來企業(yè)文化建設取得較大進展，員工認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾

2、的積極性、創(chuàng)造性不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀已形成，一些企業(yè)標識等經(jīng)過多次反復征集、醞釀、修改已確立，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，積累了一定經(jīng)驗，已逐步實踐并形成了具有特色的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較滯后，缺乏整體規(guī)劃。二、企業(yè)文化建設的內涵1企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的管理思想、方式、理論、群體意識及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企

3、業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各領域和全時空。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理四、企業(yè)文化建設的基本內容及主要目標物質文化建設，包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化。行為文化建設，是對企業(yè)人、財、物、事都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、服務等。理念文化建設，包括競爭觀念、效益觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念、民主意識、管理思想，具體

4、表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。1.確定MI（理念識別）（1）確定員工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭，企業(yè)最終目標是實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，能最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職