護欄加工企業(yè)項目管理

1、一、工程管理流程測量統(tǒng)計簽訂合同材料預算加工、外包、外協(xié)工程施工施工方案二、工程項目管理１、每個工程必須列出施工方案施工方案包括：Ａ、設計圖紙（全套）－→原始測量單據（項目經理親自測量）－→設計圖紙（公司）－→雙方審核（公司）Ｂ、工程量統(tǒng)計－→根據原始測量數(shù)據統(tǒng)計總施工工程量（項目經理）Ｃ、主要材料進貨表－→所有工程使用材料統(tǒng)計表（項目經理）－→雙方審核（公司）－→上報，準備資金（公司）－→采購計劃（公司）Ｄ、輔助材料－→列出所有輔助材

2、料（項目經理）－→雙方審核（公司）－→上報，準備資金（公司）－→采購計劃（公司）Ｅ、工具配備－→列出所有需要工具明細（項目經理）－→雙方審核（公司）－→上報，準備資金（公司）－→采購計劃（公司）Ｆ、工期進度表－→工期、材料、人員具體進場完工時間（項目經理）－→雙方審核（公司）２、材料采購：（流程）A、工程施工前期材料統(tǒng)計表項目部審核資金準備材料統(tǒng)一采購訂貨運輸驗貨項目經理項目部財務采購（項目部）項目經理（項目部）車間主任三、人員劃分公司

3、項目部項目經理（徐）項目經理（任）項目經理（遲）車間主任（王）班級１（小劉）班級2（小馬）班級3（小來）班級4（？？）配備34人分包配備34人分包配備34人分包配備34人分包四、工人工資管理內容劃分：1、基本工資：比如（120015001800等幾個分類）2、崗位工資：比如（分電焊、氬弧、二保分車間主任、組長、帶工班長，每占其中一種100元或50元）3、特殊工作補貼：比如（高空作業(yè)、噴漆、超過12小時加班趕活規(guī)定一定的補貼金額）4、工齡

4、補貼：比如：50元年5、電話補貼：比如：施工中有需要使用電話聯(lián)系的崗位補貼50月6、工地補貼：外出施工餐費補貼15天6、獎金：1)能計件的按計件統(tǒng)計2)其他部分獎金計算方法：①每天工程量②負責人整體評分③考勤情況?每天工程量：工廠內生產：由車間主任每天統(tǒng)計每個人的工程量，以備考核(車間主任負責制)工地內施工：由項目經理每天統(tǒng)計每個人的工程量，以備考核(項目經理負責制)?整體評分：工廠內生產：工程結束或者月未由車間主任按整體情況按百分比打