招聘方案新

1、招聘渠道及其任務(wù)分解為滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，及時進行編制內(nèi)缺編人員的補充，人力資源部在近期將著重開展招聘工作，具體實施辦法如下：一、根據(jù)招聘崗位確定招聘渠道及實施細則1、當(dāng)前人才市場呈現(xiàn)人員流動性較大的階段性特征，為了更好的完成人員招聘計劃、確保人員及時到崗率，順利實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、銷售銜接。人力資源部經(jīng)過一致分析研究，決定以網(wǎng)絡(luò)招聘、員工內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘會為當(dāng)前主要招聘手段，以校園招聘、開發(fā)免費網(wǎng)站、勞務(wù)派遣——職介中心為輔助招聘手段

2、，通過以上手段完成周期性招聘任務(wù)。2、招聘方案具體實施細則名稱工作細化1、根據(jù)招聘狀況及所收簡歷的質(zhì)量適時的進行招聘信息的維護；2、每天早8：30進行網(wǎng)站的維護與刷新確保公司招聘信息的排名；3、每天針對所投簡歷進行任職資格、崗位職責(zé)的初步篩選，對符合崗位要求的簡歷進行邀約，暫時不符合要求的簡歷存入人才簡歷庫；4、針對不同的崗位使用不同的邀約方法，確保邀約人員來公司面試；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（智聯(lián)5、針對邀約成功人員在確定面試時間的當(dāng)天早上8：4

3、0進行在跟蹤招聘、前程無憂）6、每天下午4：30匯總當(dāng)日邀約情況，形成面試知會表下發(fā)到第二天有面試的部門，7、提前把重要崗位的面試資料準備完整，約好相應(yīng)面試官；8、形成門衛(wèi)通知、前臺登記、人力部接待三方有效銜接的良性接待流程，確保面試人員形成較好的第一印象，為真正面試做好鋪墊；9、人力部做好初試，集中進行思維、團隊協(xié)作意識、態(tài)度、價值觀、個人的職業(yè)規(guī)劃等企業(yè)認同方面的考核，將優(yōu)缺點告知復(fù)試官；10、及時對接復(fù)試官，商榷面試結(jié)果，面試合格

4、者及時跟蹤并發(fā)送off確e保r其準時到崗，不合格者根據(jù)面試結(jié)果的實際情況進行簡歷庫備檔；1、通過網(wǎng)上查找、同行推薦、已有了解搜集免費網(wǎng)站的相關(guān)信息；2、通過電話溝通了解其當(dāng)前運作狀態(tài)、服務(wù)區(qū)域、面對人群、及推免費網(wǎng)站（進行中）廣后的人收費標(biāo)準等基本情況；3、試用免費網(wǎng)站，評估其效果，綜合評定出效果較好的網(wǎng)站，并將各家網(wǎng)站內(nèi)容分類匯總；4、評定出最佳合作伙伴；1、同行了解、網(wǎng)上搜索收集附近地區(qū)相關(guān)職介所在地；2、實際走訪分別扮演求職者、公