支行長任職談話記錄

1、談話記錄一、問：作為支行負責人，任職后如何處理拓展業(yè)務與風險控制的關系？答：作為城市商業(yè)銀行，首要任務是加快發(fā)展，要通過發(fā)展來解決前進中遇到的問題。市商業(yè)銀行剛剛擺脫求生存的困境，走上穩(wěn)健發(fā)展之路。但目前面臨的主要問題就是，發(fā)展速度不快。因此，作為支行負責人，必須埋頭實干，努力工作，積極開拓市場，加快支行規(guī)模和效益的快速增長。但同時，必須牢固樹立強烈的風險意識，全面了解和認真貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，嚴格執(zhí)行總行的信貸方針，加強

2、信貸管理，優(yōu)化信貸結構，調(diào)整信貸投向，準確把握市場供求關系和產(chǎn)業(yè)變化趨勢，實現(xiàn)貸款科學決策，合理配置信貸資金，加強信用風險控制。在防范信用風險的同時，通過不斷提高員工的業(yè)務能力、操作技能，加強職業(yè)道德教育，有效防范市場風險、操作風險和道德風險。作為支行負責人要時刻保持清醒的頭腦，抑制發(fā)展的沖動，有效處理好業(yè)務開拓與風險控制的關系。要大力發(fā)展經(jīng)濟資本占用低的零售業(yè)務和中間業(yè)務，充分發(fā)揮我行的比較優(yōu)勢，堅持依法、合規(guī)經(jīng)營，加強成本控制，本著

3、一案，除正常貸款外，企業(yè)已經(jīng)將欠款歸還，并承擔了罰息。五是創(chuàng)造和諧的工作氛圍，倡導以人為本的管理方式，努力創(chuàng)建學習型銀行，使員工快樂工作、愉快生活。六是加快發(fā)展，提高支行的經(jīng)營效益，努力改善員工的生活質(zhì)量和待遇。七是進一步加強內(nèi)控機制建設，狠抓制度的執(zhí)行，在制度面前決不姑息遷就。三、問：從總部部門負責人到支行負責人，如何實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，任職后有哪些打算？答：在總部人力資源部任負責人四年，我系統(tǒng)、全面地掌握了人力資源管理的理論和技術，積累

4、了較為豐富的管理經(jīng)驗，這使我對經(jīng)營管理好一家支行充滿了信心。從事銀行工作16年，我先后從事過銀行會計、國際結算、信托業(yè)務等業(yè)務工作，從事過人事管理、黨團工作、行政文秘工作等，對銀行的基層工作十分熟悉，因此，我相信自己能夠很快適應新的崗位工作。要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，首先，在觀念上要進行更新與轉(zhuǎn)變，從對內(nèi)的為支行服務轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν獾臑榭蛻舴?，強化以客戶為導向的服務理念，全心全意為客戶服務。同時，要明確目標，突出重點，作為支行負責人主要的任務就是