施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理方案

1、施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案0131、編制依據(jù)1國家、省、市環(huán)境管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定；2公司環(huán)境管理體系文件；3公司環(huán)境管理技術(shù)水平；4項目重要環(huán)境因素；5公司環(huán)境管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；6公司環(huán)境管理承諾；7施工生產(chǎn)的實際情況和施工特點；2、工程概況本項目下車庫。住宅為地上33層，地下2層；底商為地上2層；車庫為地下1層。建筑面積共23萬m2，其中地上建筑19萬m2，地下建筑4萬m2。3、項目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和環(huán)境職責(zé)3.1現(xiàn)場組

2、織結(jié)構(gòu)圖為了落實環(huán)保工作，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的環(huán)境管理小組，組長：副組長：組員：3.2環(huán)境管理小組職責(zé)1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和地方企業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)，合理利用有效資源和能源，避免浪費(fèi)，減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。2.積極推廣先進(jìn)生產(chǎn)工藝和先進(jìn)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行科技成果的應(yīng)用，節(jié)省物資材料。3.監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的水電設(shè)施的使用及維修情況，避免損失，降低消耗。項目經(jīng)理質(zhì)量安全部項目副經(jīng)理各專業(yè)技術(shù)人員施工人員工程技術(shù)部設(shè)備員材料員

3、財務(wù)辦公室施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案2134.2.1場容管理1按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。對現(xiàn)有圍墻按公司CI手冊要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。圍墻及大門統(tǒng)一粉刷。2施工現(xiàn)場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。3為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進(jìn)行綠化。4在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開工日期、

4、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。4.2.2現(xiàn)場料具管理1對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。2對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內(nèi)運(yùn)走。3合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，保證現(xiàn)場道路暢通。4.2.3現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理1施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)場容清潔，每

5、天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。2場區(qū)周邊實行門前三包制度，現(xiàn)場出入口每天不定時清掃，保持干凈，不起塵。3現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站，垃圾及時清運(yùn)。4廁所必須安裝自動定時沖水裝置。5廁所、浴室必須安排專人定時清理，定期噴灑藥水，防止蚊蠅滋生。4.2.4施工操作面管理1合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。2操作面材料堆放合理有序，有條不紊；3每道工序都