民營高科技企業(yè)所有權文化創(chuàng)建問題研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的興起,知識型員工在企業(yè)人員構成中的比重越來越大并成為企業(yè)人力資源的核心.在知識型員工集中的民營高科技企業(yè),最大限度的激勵大范圍的知識型員工及降低關鍵員工的流失率成為企業(yè)人力資源管理工作的重點.綜合研究各種激勵與留人的策略,結合薪酬制度、激勵制度及管理方法的文化留人成為企業(yè)的首選.美國著名管理學家沙因在《企業(yè)文化生存指南》中指出:大量案例表明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力,塑造適合的企業(yè)文化是企業(yè)

2、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑之一.本文將研究范圍界定在民營高科技企業(yè),從介紹企業(yè)文化入手,探討所有權文化在企業(yè)文化系統(tǒng)中的定位、及其含義和構成,并從戰(zhàn)略的角度分析所有權文化能給企業(yè)帶來的各種競爭優(yōu)勢.然后經(jīng)過定義、理論基礎、激勵效應等各方面的深入比較,采用廣基員工股票期權計劃授予員工所有權,并分析了我國實施廣基員工股票期權計劃的限制條件進而給出相關建議.對于所有權的授予本文選擇幾個重要問題加以研究,如期權計劃的管理、獲權人范圍及資格的確定、期

3、權比例、授予額度及績效評估體系等問題.最后結合參與式管理,通過描述創(chuàng)建所有權文化的過程、實施步驟和評價體系探討如何成功創(chuàng)建所有權文化.本文采用循序漸進的思路,綜合心理學、管理學、組織行為學知識,對企業(yè)文化和股票期權理論進行交叉研究,將股票期權的長期激勵思想應用于所有權文化中,結合理論研究與企業(yè)調(diào)研研究、定性研究與定量研究,提供了企業(yè)所有權文化的理念和可操作的創(chuàng)建方法.除此之外,本文的創(chuàng)新還體現(xiàn)在如下內(nèi)容上:1.到國內(nèi)企業(yè)實地調(diào)研,將調(diào)研