我國化纖市場分析及企業(yè)營銷策略研究.pdf

1、該文共分三部分:第一部分介紹了化學(xué)纖維的應(yīng)用及國內(nèi)外化纖市場情況,并從三個方面回顧了中國化纖發(fā)展的歷程,分析了中國化纖工業(yè)的發(fā)展趨勢和行業(yè)特點,對占化纖最大比重的滌綸行業(yè)的發(fā)展情況和特點進(jìn)行重點介紹,同時分析了加入WTO對中國化纖尤其是對滌綸行業(yè)的影響:第二部分介紹了青島的傳統(tǒng)化纖企業(yè)---青島中泰集團(tuán)的發(fā)展過程和現(xiàn)狀,并對企業(yè)存在的問題和企業(yè)的比較優(yōu)勢進(jìn)行了分析和研究,以制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;第三部分則通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代營銷理論,通過市

2、場細(xì)分、確定企業(yè)的市場定位,運用產(chǎn)品生命周期理論和營銷組合策略,實施差異化營銷策略,即產(chǎn)品差異化、價值差異化服務(wù)差異化,進(jìn)行價值營銷.最后還對如何管理營銷隊伍,建設(shè)學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊提出了建議.在信息的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,中小企業(yè)在生存和發(fā)展中會遇到更多的困難和挑戰(zhàn),信息獲取的不對稱以及資源占有的不平衡,都會制約企業(yè)的發(fā)展.該文通過對化纖行業(yè)一個中小企業(yè)的營銷策略研究,提出了產(chǎn)品差異化、價值差異化、服務(wù)差異化的差異化營鋪戰(zhàn)略,對提