現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

1、尊敬的各位領導、同行大家好!首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及同行做簡要匯報請給予指正。一、工程概況渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市臨渭區(qū)新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南榮基房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，陜西宇航建設有限公司承建，總建筑面積90402.64㎡，共分為1#樓、2#樓、A座、E座公寓和地下車庫，1#樓、2#樓建筑面積為26494.78㎡，地下兩層，地上三十二

2、層，建筑高度為97.2m，A座建筑面積為28203.93㎡地下兩層地上二十六層，其中地下二層為人防，總建筑高度為88.7m。設計使用年限均為50年。豪庭嘉園二期項目部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設主線，在公司的正確領導下，工作積極主動，做事認真踏實，緊跟公司管理步伐，本部門員工對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考

3、，有的已經(jīng)在實施和實踐，有些思考不成熟、不系統(tǒng)，在以后的工作中將不斷的對其進行相對系統(tǒng)的整理及磨合。一、進度管理（1）制定項目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進行管控，努力做到：日清日結(jié)。（2）建立例會制度。項目部每周都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議，提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法，強調(diào)各班組長在施工過程中要嚴抓質(zhì)量。（4）工作跟蹤制度（YCYA表），將每日會議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進行有效的跟蹤，每周進行研討，

4、加強執(zhí)行力。（6）組織好隱蔽工程的報驗、驗收工作。三、投資管理（1）依據(jù)豪庭佳苑二期項目投資月度分解表對所轄項目的投資進行全面管控，在滿足主體資金需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工，是企業(yè)外樹形象的窗口，能夠直觀地反映出一個項目的管理水平。項目部對安全文明施工主要從如下三方面進行管控：首先，項目部對施工現(xiàn)場的場容場貌布置做到了事前有規(guī)劃，并進行全面考慮，統(tǒng)一制作，展現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的風范。在項目

5、部的施工現(xiàn)場，無論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬化，并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地，可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進行施工。同時，在庫房管理方面，在材料進廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進行了遮蓋，而且設立簡易標識牌，對材料的型號、廠家名稱、合格證編號、進庫日期都進行了明確的標識。材料的型材也是分類堆放，碼放整齊，