現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策淺析目錄一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀…………………………………………………………1(一)人力資源管理制度已建立并逐步完善………………………………11、招聘制度市場化、招聘途徑透明化…………………………………12、培訓制度、形式多樣化………………………………………………23、薪酬和考核制度科學合理化…………………………………………2(二)人力資源管理的地位作用正在轉變……………………………………2(三)人力資源管

2、理的手段效能正在完善……………………………………2二、企業(yè)人力資源管理的主要問題…………………………………………………3（一）戰(zhàn)略的缺乏………………………………………………………………3（二）企業(yè)特色缺乏……………………………………………………………3（三）保障制度缺乏……………………………………………………………3（四）主體意識缺乏……………………………………………………………3（五）自我約束機制缺乏……………………………………………

3、…………4三、企業(yè)人力資源管理問題的原因分析……………………………………………4（一）不配套的體制擠壓了企業(yè)人力資源管理的實際空間…………………4（二）不成熟的市場限制了企業(yè)人力資源的活動舞臺………………………5（三）社會主流價值觀的失重，影響企業(yè)人力資源管理發(fā)揮持續(xù)功效……5（四）多變的政策，使企業(yè)人力資源管理難以形成有效的約束機制………5四、解決企業(yè)人力資源管理問題的對策……………………………………………5（一）更新觀念，提升企業(yè)人

4、力資源管理的戰(zhàn)略地位………………………6（二）凝練核心價值體系，營造有利于企業(yè)發(fā)展的人文氛圍………………6（三）不斷深化體制改革，為企業(yè)人力資源管理打造寬松的外部環(huán)境……6（四）不斷完善人力資源市場，為企業(yè)人力資源管理提供一個實現(xiàn)自我的活動舞臺現(xiàn)代企業(yè)的人才引進由原來的接班、推薦演變成市場行為，真才實學在就業(yè)中的比重日益彰顯。如中國路橋集團在招聘過程中，堅持“一視同仁、擇優(yōu)錄取”，即使持有上級領導出具的保薦函的人員，也必須參加統(tǒng)一考核；

5、80%以上的企業(yè)都有了自己的招聘流程，如初選、面試、專業(yè)考核、總體面試以及再考核等；考核內容從專業(yè)技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向，涵蓋面廣。2、培訓制度、形式多樣化。很多企業(yè)已經把培訓制度作為一項長期的、戰(zhàn)略性的企業(yè)計劃。通過各式樣的培訓來培養(yǎng)自己的合格員工；在培訓形式上，“請進來”和“走出去”相結合，不僅聘請專家為企業(yè)進行專業(yè)培訓，參加境外培訓交流也屢見不鮮；培訓內容不僅和培訓對象的現(xiàn)有崗位相結合，還將培訓與企業(yè)的激勵機制相結合

6、、與員工個人職業(yè)生涯設計相結合。3、薪酬和考核制度科學合理化。調查發(fā)現(xiàn)，所有企業(yè)都表明建立了有競爭空間的考核制度。某些傳統(tǒng)行業(yè)也在堅決打破終身制，以及相關的崗位和薪水只上不下的現(xiàn)象。如北京三元食品公司以競爭聘任上崗制，極大地刺激了員工的憂患意識和競爭意識，公司效益和員工滿意度都明顯增長。（二）人力資源管理的地位作用正在轉變。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已不僅僅限于考勤記錄、檔案保存、工資發(fā)放等日常性事務工作，在企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略上有了自己的主觀

7、意見，體現(xiàn)出更大的自主性和決策權。調查發(fā)現(xiàn)，有企業(yè)明確提出，在有條不紊地做好服務工作同時，人力資源管理還要有超前性，充分了解本企業(yè)和本行業(yè)的未來趨勢、公司當前的戰(zhàn)略地位和今后戰(zhàn)略重點，并將這些認識融合到人力資源管理工作中，最終指導最基層的工作。（三）人力資源管理的手段效能正在完善。大多數(shù)企業(yè)都建立了人力資源管理決策支持系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至自行開發(fā)出系統(tǒng)軟件，以提高工作效率。利用數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計技術、網(wǎng)絡信息技術、電話傳真甚至視頻技術等，為企業(yè)節(jié)