生產(chǎn)廠5s管理考核辦法

1、生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠5S管理考核辦法管理考核辦法一、總則一、總則為在我公司深入持久開展5S活動，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高員工基本素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，特制定本辦法。二、二、5S管理規(guī)定管理規(guī)定1、整理、整頓、整理、整頓1.1工具、物料、備件擺放整齊規(guī)范，有相應標識，否則處罰相關負責人5元；1.2操作臺、辦公桌上不準放置與工作無關的物品，違者罰款5元件；1.3現(xiàn)場各類物料、備品備件、生產(chǎn)用具、清掃工具、生產(chǎn)生活垃圾必須實行定置

2、管理，亂堆亂放一處處罰責任人20元；1.4定置擺放的物品必須有定置牌，定置牌要吊掛規(guī)范，牌面要保持干凈，無積灰、積料、油污，無破損及牌面不清，檢查發(fā)現(xiàn)沒有或一處（塊）不合格處罰區(qū)域責任人20元，丟失、損壞一塊的處罰30元；1.5各區(qū)域照明、吊扇完好，燒壞燈泡、燈管、玻璃打碎當天內(nèi)安好，否則處罰區(qū)域負責人20元；1.6暖氣、水龍頭完好，無漏水、漏氣，否則處罰區(qū)域負責人10元；1.7更衣箱、文件柜、操作臺鎖完好，隨時能關嚴或鎖好，各種工具要

3、與個人物品分開，保證工具便于取用，否則處罰相關負責人5元；1.8更衣箱、文件柜內(nèi)、辦公桌上及抽屜內(nèi)物品擺放整齊并根據(jù)需要進行分類做出標識，便于取用，否則處罰相關負責人5元；1.9張貼物、標語、通知、統(tǒng)計數(shù)據(jù)無過期情況，否則處罰相關負責人5元；1.10個人工作服、安全帽等勞保用品要放置在規(guī)定位置，并擺放整齊，桌椅板凳擺放整齊、合理、便于使用，否則處罰相關責任人5元。2、衛(wèi)生管理、衛(wèi)生管理2.1各區(qū)域崗位必須落實班班清掃制度，做好紀錄，沒有

4、落實的一次（處）處罰責任區(qū)域負責人20元；2.2各區(qū)域的地面必須保持干凈、整潔、無積水、積塵、油污，無衛(wèi)生死角；屋頂、平臺、窗臺、通道扶手、設備、管道等處必須定期清掃，確保無積灰、積塵、雜物，清掃工具要定置整齊碼放，發(fā)現(xiàn)一處不合格處罰區(qū)域負責人20元，拒不整改的給予100元處罰；2.3定點存放的備品備件擺放必須整干凈、無積灰、雜物，檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格處罰相關負責人20元；3草坪、花卉等一次處罰當事人50元。三、優(yōu)秀車間評比辦法三、優(yōu)秀車

5、間評比辦法1、評比對象以車間為單位，在每月最后一周，與聯(lián)查相結合，由綜合處組織進行評比。2、對車間的評比采取打分的形式，由各參評人員依據(jù)5S管理現(xiàn)場評價標準對各車間進行打分，由綜合處組織討論、匯總，得出結果。3、根據(jù)對各車間進行的綜合評比評出名次，對獲得第一名的車間通報表揚，對獲得最后一名的車間通報批評。4、5S管理現(xiàn)場評價標準見下表：項目項目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容分數(shù)分數(shù)扣分標準扣分標準1、責任區(qū)內(nèi)無長期不用的廢棄物料10視對廠容廠貌和節(jié)約

6、成本的影響程度，一處扣3到5分2、有用的物品定置擺放5沒有定置擺放，發(fā)現(xiàn)一項扣1分3、主控室、設備間內(nèi)無廢棄的和長期不用的物品5發(fā)現(xiàn)一項扣1分4、張貼物、標語、通知、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時更新2發(fā)現(xiàn)一處扣1分（一）整理5、通道暢通，沒有阻礙通行的障礙物5發(fā)現(xiàn)一處扣5分1、標志標線按廠內(nèi)統(tǒng)一要求設置5無客觀原因，未在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成，一次扣5分2、倉庫、工具柜內(nèi)物品分類擺放整齊，無與工作無關的物品5不整齊，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分有與工作無關的物品