電灌站施工組織設(shè)計

1、一、主要施工管理人員職責(zé)一、主要施工管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。2參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部匯報提出重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后執(zhí)行工作。3組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計劃。4根據(jù)施工機械設(shè)備使用計劃，組織施工機械進(jìn)場，

2、安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作者名冊。5按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)進(jìn)行三級教育。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程符合性負(fù)責(zé)。2編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)部門審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。3組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)

3、，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)部門處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。4負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。5負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術(shù)部門審核和存檔。施工員職責(zé)1對項目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)

4、、安全、質(zhì)量交底。2制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。3負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。二、計劃工期的管理二、計劃工期的管理優(yōu)質(zhì)、低耗，高速為了更好的把握住全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管

5、理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。三、施工進(jìn)度計劃三、施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃各施工單位根據(jù)自己公司的施工經(jīng)驗制定完成招標(biāo)文件中項目工程所需要的時間，如我司中標(biāo)，我司擬在270天內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項目內(nèi)容。二、施工進(jìn)度計劃管理整個進(jìn)度計劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提供