二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、　　本文的研究，主要是運用理論研究、比較分析和數(shù)據(jù)分析等方法，通過對民營企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行描述，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)的理論與實踐的論述和所得出的啟示，在深入分析民營企業(yè)治理模式的成因、特殊效率和失范之處的基礎上，探討優(yōu)化二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的具體對策。
　　正文包括：導論、二次創(chuàng)業(yè)的廣東民營企業(yè)、公司治理結(jié)構(gòu)的理論與實踐、廣東民營企業(yè)治理模式分析、優(yōu)化二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探討、結(jié)論與不足等共六章。
　　本文對

2、于優(yōu)化二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，主要提出如下初步觀點：①構(gòu)建多元產(chǎn)權主體和寡頭控股主體相結(jié)合的股權結(jié)構(gòu)模式，它是健全公司治理結(jié)構(gòu)的基礎和前提；②對于董事會的合理構(gòu)成與職能強化，提出在股權優(yōu)化的基礎上，引入獨立董事，建設“三有”董事會，優(yōu)化董事會“質(zhì)”和“量”的構(gòu)成，并指出必須強化民營企業(yè)董事會的戰(zhàn)略管理功能；③深入地認識人力資本產(chǎn)權的特點，健全科學的薪酬制度和聲譽機制，建立基于約束的職業(yè)經(jīng)理人激勵機制；④探討民營企業(yè)監(jiān)事會與董事會兩會