電子商務環(huán)境下基于協(xié)調中心的動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調機制研究.pdf

1、近年來,動態(tài)聯(lián)盟的研究成為管理學研究的前沿和熱點.作為一種新型的組織和管理模式,動態(tài)聯(lián)盟的核心思想是以合作的方式參與競爭,通過企業(yè)外部優(yōu)化資源或核心能力的整合,增強企業(yè)的競爭能力.由于聯(lián)盟成員各自利益的主體性,協(xié)調問題成為動態(tài)聯(lián)盟中的關鍵問題.電子商務的迅速發(fā)展為動態(tài)聯(lián)盟注入了電子化手段和網(wǎng)絡時代的企業(yè)經(jīng)營管理思想,促進了傳統(tǒng)組織模式向動態(tài)聯(lián)盟的轉變.但是,由于合作關系的短期性及聯(lián)盟成員個體目標的差異性,動態(tài)聯(lián)盟中的協(xié)調問題在電子商務開

2、放、不確定性增強的市場環(huán)境中也顯得更加突出.鑒于此,該文對電子商務環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調機制進行了研究.該文從交易費用理論分析動態(tài)聯(lián)盟的成因開始,首先對動態(tài)聯(lián)盟及動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調理論進行了概述,引入電子商務并研究其對動態(tài)聯(lián)盟發(fā)展的促進作用,分析了協(xié)調中心在電子商務環(huán)境下出現(xiàn)的必要性和可能性,進而提出動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調中心的概念.然后,該文在給出電子商務環(huán)境下基于協(xié)調中心的動態(tài)聯(lián)盟組織結構模型,將MAS引入動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調問題的分析中,在分析基于MAS的

3、動態(tài)聯(lián)盟兩層組織結構不足的基礎上,提出基于協(xié)調中心和MAS的動態(tài)聯(lián)盟層次協(xié)調機制模型,并以定單收集、任務分解和任務分配為例對模型進行了分析.最后,該文以三個案例對該文主要觀點進行了驗證,得出該文的結論并提出需進一步研究的內(nèi)容.該文以理論研究和案例分析相結合,根據(jù)電子商務環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟呈現(xiàn)的新特點,基于變傳統(tǒng)企業(yè)的集中控制為電子商務環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟的統(tǒng)一協(xié)調管理的思路,得到的主要結論為:1.動態(tài)聯(lián)盟協(xié)調中心是電子商務環(huán)境下動態(tài)聯(lián)盟價值網(wǎng)中心