策劃部績效考核方法_第1頁
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文檔簡介

1、策劃部績效考核辦法策劃部績效考核辦法一考核總則員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效。二考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五績效考核方法1.策劃部員工在每月1日前填寫本人上月《策劃人員月度考核表》(附件一),

2、按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名,交至部門負(fù)責(zé)人;2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前,對《策劃人員月度考核表》進(jìn)行打分和終評;3.人力資源部在每月5日前對《策劃部員工月度績效考核表》進(jìn)行統(tǒng)分,并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對照《考核得分等級表》(附件二)確定考核等級,按照考核等級確定績效工資。5.人力資源部將策劃人員績效工資系數(shù)結(jié)果在每月5日前交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算,并將策劃部績效工資系數(shù)和考核等級的結(jié)果反饋評分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重配分自評(20%)部

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