績(jī)效試運(yùn)行管理辦法

1、績(jī)效試運(yùn)行管理辦法發(fā)布日期：2014年8月05日文件編制修訂記錄維護(hù)單位：人力資源部版本日期編制修訂說(shuō)明編制修訂批準(zhǔn)A0140805第一版人力資源部總經(jīng)理分發(fā)部門：審核部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、融資部、采購(gòu)部、法務(wù)部、人力資源部、辦公室、各子公司舊版收回及銷毀者：日期：聲明：未經(jīng)同意，不得復(fù)印。文件名稱績(jī)效試運(yùn)行管理辦法文件編號(hào)HZSHR004編制部門人力資源部版本A0頁(yè)碼總頁(yè)數(shù)554.3.2.業(yè)績(jī)類指標(biāo)主要對(duì)有業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)的部門、崗位進(jìn)行考

2、核，如融資、業(yè)務(wù)、招商部門；由財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按照實(shí)際進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)；4.3.3.日常工作計(jì)劃類指標(biāo)主要對(duì)非業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，如人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門；由審核部、部門負(fù)責(zé)人按照員工計(jì)劃完成情況進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)；4.3.4.態(tài)度能力類指標(biāo)針對(duì)全員崗位進(jìn)行考核，因工作性質(zhì)、工作崗位設(shè)置不同考核指標(biāo)；由各部門負(fù)責(zé)人衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)，根據(jù)員工在考核期的表現(xiàn)，參照考核標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核人的行為態(tài)度匹配程

3、度做出評(píng)定；4.3.5.態(tài)度能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在平時(shí)工作中注意觀察、記錄事實(shí)并及時(shí)輔導(dǎo)；4.3.6.態(tài)度能力評(píng)價(jià)等級(jí)分為4級(jí)，每項(xiàng)指標(biāo)按照ABCD進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，不評(píng)價(jià)具體分?jǐn)?shù)；人力資源部通過對(duì)評(píng)價(jià)等價(jià)進(jìn)行折算，最終確定該該項(xiàng)分?jǐn)?shù)；A、B、C、D分別為95分、85分、75分、60分，“”、“”分別代表在此評(píng)價(jià)等價(jià)上加3分、減3分。4.4.績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程4.4.1.部門每月30日（季度

4、考核為末月30日）前組織員工溝通次月（季度）工作計(jì)劃并確認(rèn)《績(jī)效考核表》，確認(rèn)考核目標(biāo)，考核人和被考核人對(duì)此確認(rèn)后同時(shí)簽名，提交人力資源部存檔；4.4.2.每月5日（季度考核為首月5日）前，由考核人與被考核人對(duì)上一考核期績(jī)效完成情況進(jìn)行績(jī)效面談，確定上一考核期績(jī)效成績(jī)，完成《績(jī)效考核表》評(píng)價(jià)，雙方簽字認(rèn)可；員工根據(jù)與上級(jí)面談和改進(jìn)計(jì)劃，由員工填寫《績(jī)效面談表》經(jīng)上級(jí)審批后，作為員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)；4.4.3.每月10日（季度考核為首