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文檔簡介
1、該文從中國轉(zhuǎn)制時期企業(yè)兼并的實際出發(fā),著重研究了企業(yè)兼并的動因方式、兼并雙方的目標選擇、接受條件和兼并中存在的主要問題及推動中國企業(yè)兼并的對策.通過對企業(yè)兼并與企業(yè)合并、橫向聯(lián)合和承包租賃的比較而將其區(qū)別開來,以正確地把握企業(yè)兼并的內(nèi)涵;從兼并雙方不同角度來分析企業(yè)兼并的動因,即企業(yè)兼并的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、企業(yè)受發(fā)展動機的驅(qū)動、企業(yè)對市場權(quán)力的追求、公司競爭戰(zhàn)略的需要、企業(yè)內(nèi)部不同利益集團間的沖突及企業(yè)外部的阻滯因素;通過對企業(yè)兼并雙方按不
2、同標準劃分不同類型,更清晰了企業(yè)兼并過程中的行為方式、資金轉(zhuǎn)移方式、交易方式及企業(yè)兼并的內(nèi)在動因;從投資環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、可利用價值程度及行業(yè)是否相同和是否具備改善管理能力、產(chǎn)品競爭力、兼并能力等方面來分析企業(yè)雙方的目標選擇;企業(yè)的收受條件即交易條件包括產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、人事安排、內(nèi)部分配、資產(chǎn)的可處置性;當企業(yè)兼并的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,還需使兼并雙方真正實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和人員的一體化,即使兼并雙方從一般企業(yè)間關(guān)系走向一體化的過程,以實現(xiàn)兼并雙方
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