設備管理之如何做好設備管理工作

1、設備管理之如何做好設備管理工作設備管理之如何做好設備管理工作1.設備管理的主要目的設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經濟效益。設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產秩序正常，做到優(yōu)質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。加強設備管理，有利于企業(yè)取得良好的經濟效果。如年產30萬噸

2、合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統(tǒng)中斷生產，其生產損失很大。加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。總之，隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機器設備的結構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發(fā)達國家對此十分重視。前西德1976年“工業(yè)通報”載，一般情況下，用于設備維修的年財政支出額，大約相當于設備固定資產原值的6％～10％或企業(yè)產值的10％。如將配

3、件等其他資金考慮在內，估計維修支出要占企業(yè)總開支的14。據(jù)1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發(fā)展。2.設備管理的意義設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，也是現(xiàn)代化生產的基礎。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術水平。它對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設備是

4、工人為國家創(chuàng)造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產技術水平和產品質量、⑤節(jié)能性。⑥環(huán)保性。⑦成套性。⑧靈活性。2.設備的正確使用與維護若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制

5、度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。3.設備的檢查與修理設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。4.設備的更新改造應做到有計劃、有重點地

6、對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。5.設備的安全經濟運行要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。6.生產組織方面合理組織生產，按設備