軟件開發(fā)項目管理制度

1、軟件開發(fā)項目管理制度軟件開發(fā)項目管理制度一、一、總則總則為保障公司軟件開發(fā)項目的工作能有效、有序的執(zhí)行，保證項目的開發(fā)質量，維護公司及開發(fā)人員的利益特制訂本制度。二、二、組織組織軟件開發(fā)項目的實施以軟件開發(fā)項目組的形式進行，項目組中設有項目責任人（即項目經理）、項目開發(fā)工程師、測試工程師、輔助人員等。一般情況下，一個項目組負責一個軟件項目的開發(fā)工作。對于特大型的項目可以組織多個項目組分塊進行實施。項目組人員各負其責，在項目經理的統(tǒng)一領導

2、組織下共同完成項目實施工作。三、三、責任責任項目經理：全面負責項目的開發(fā)組織工作，包括需求分析、系統(tǒng)設計、人員分工、進度安排等。項目經理負責組織完成項目系統(tǒng)分析報告、系統(tǒng)總體設計報告、開發(fā)進度計劃表、系統(tǒng)測試大綱等技術文檔編寫工作。負責開發(fā)進行中的進度檢查，聯合調試、技術資料文件收集等工作。開發(fā)工程師：按照項目經理的分工安排完成軟件開發(fā)項目中自己所承擔的開發(fā)工作。負責完成模塊設計報告的編寫工作。協助完軟件開發(fā)部項目組項目組項目組項目經理

3、開發(fā)工程師測試工程師輔助人員項目經理開發(fā)工程師測試工程師輔助人員B段：段：編程階段。完成系統(tǒng)子模塊設計、程序編寫、組裝測試等工作。以提交系統(tǒng)子模塊設計報告、測試報告為完成標志。C段：段：安裝階段。完成系統(tǒng)安裝、用戶培訓、手冊編寫等工作。以提交用戶手冊培訓教材、安裝計劃、培訓計劃為完成標志。D段：段：驗收階段。完成系統(tǒng)的最后修改、進行工作總結。以提交項目驗收報告、開發(fā)技術文檔及源文件光盤、開發(fā)工作總結為完成標志。完成A，B，C，D四個階段

4、后，標志一個軟件開發(fā)項目工作的結束。五、五、獎罰獎罰軟件開發(fā)人員的工資收入由二部分組成：基本工資、項目獎勵。基本工資為開發(fā)人員的月固定工資，按月發(fā)放，基本工資的分配按公司有關規(guī)定執(zhí)行。項目獎勵為軟件開發(fā)項目完成后的獎金，軟件開發(fā)項目完成后第二個月隨基本工資一起發(fā)放。1獎勵：對按期完成的軟件項目參與項目開發(fā)的所有人員均可得到項目獎勵金，獎勵金的分配根據每個開發(fā)人員參與項目的工作量大小由公司主管領導與項目經理協調統(tǒng)一分配。（1）項目獎勵金的