述職制度

1、人力資源內(nèi)部資料述職制度述職制度一、一、目的目的1、深化公司的考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力；2、強化中高層管理者的責任和目標意識，促使其在實際工作中不斷改進管理行為，提高綜合管理能力；3、加強公司內(nèi)部縱向、橫向的學習與交流。二、原則二、原則1、以責任結(jié)果為導向原則；2、堅持實事求是的原則；3、堅持考、評相結(jié)合的原則。三、述職人員范圍對照表三、述職人員范圍對照表述職人述職人述職對象述職對象責任人責任人周期周期區(qū)域經(jīng)

2、理市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)半年度市場經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理半年度大區(qū)經(jīng)理營銷總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理年度四、述職流程四、述職流程人力資源內(nèi)部資料細化和描述考核標準，并提出明確的考核依據(jù)及其來源。（二）考核培訓1、述職實施前須對述職人進行相關(guān)培訓。2、述職前須對述職對象進行相關(guān)考核培訓。(三)考核結(jié)果說明1、考核得分達80分（含）以上為優(yōu)秀，可繼續(xù)任職，并對其進行獎金、加

3、薪、晉升等獎勵。2、考核得分達70分（含）80分為良好，可繼續(xù)任職；3、考核得分達60分（含）70份為合格，可繼續(xù)任職。但需進行觀察，并在此期間進行相關(guān)培訓、指導、監(jiān)督，從而提升綜合能力，在下次述職考核時結(jié)果為良好即可繼續(xù)任職，如考核結(jié)果仍為合格則需要調(diào)配其他崗位；4、考核得分60分以下為不合格，視具體情況作出調(diào)崗或辭退處理。九、述職結(jié)果應用九、述職結(jié)果應用1、作為績效、獎金等重要考核的依據(jù)；2、作為薪酬、職位變動的依據(jù)；3、作為培訓和