紅星卷煙廠采購(gòu)業(yè)務(wù)ERP實(shí)施與BPR與實(shí)踐.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文紅星卷煙廠采購(gòu)業(yè)務(wù)ERP實(shí)施與BPR與實(shí)踐姓名：王茂申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張劍渝20011101運(yùn)用歸納、對(duì)比法，在交待了卷煙廠ERP項(xiàng)目的由來，前期的準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了紅星卷煙廠的采購(gòu)業(yè)務(wù)模塊ERP、BPR項(xiàng)目實(shí)施的管理過程；ERP實(shí)施方法——金手指六步實(shí)施法；BPR實(shí)施程序——項(xiàng)目準(zhǔn)備、流程診斷、流程再設(shè)計(jì)、新流程實(shí)施；以及如何處理在具體實(shí)施過程中遇到的難題等，筆者還重點(diǎn)介紹了如

2、何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組——即人員重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重建、組織重建，最后將實(shí)施ERP、BPR后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程效率和實(shí)施ERP、BPR之前進(jìn)行了對(duì)比分析。在本文的第五部分，筆者還對(duì)ERP、BPR在中國(guó)的發(fā)展、現(xiàn)狀和實(shí)踐作了簡(jiǎn)要的評(píng)述，并結(jié)合紅星卷煙廠案例筆者歸納出：要在中國(guó)成功實(shí)施ERP、BPR項(xiàng)目，必須做到具備一個(gè)首要條件——領(lǐng)導(dǎo)要重視；抓好兩個(gè)項(xiàng)目管理叫RP項(xiàng)目管理和BPR項(xiàng)目管理；上馬ERP項(xiàng)目應(yīng)注意三個(gè)禁忌——一忌貪大求全

3、、二忌缺乏得力實(shí)施人員、三忌ERP與BPR實(shí)施兩張皮。這一結(jié)論對(duì)中國(guó)將搞ERP、BPR的企業(yè)來說具有重要的借鑒意義。另外筆者還對(duì)中國(guó)ERP、BPR的發(fā)展作了探討，以便讀者對(duì)未來的ERP、BPR發(fā)展方向有一定了解。本文的主要貢獻(xiàn)在于：選用實(shí)證材料，在ERP理論、BPR理論、項(xiàng)目管理理論框架下，運(yùn)用歸納、對(duì)比法，詳細(xì)分析ERP實(shí)施方法、BPR實(shí)施程序，并對(duì)成功實(shí)施ERP后的企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，證明在中國(guó)只要方法、程序得當(dāng)，也是可以成功