銀行人力資源改造

1、應(yīng)用：應(yīng)用：對于需要人力資源改造的銀行提供借鑒。內(nèi)容：內(nèi)容：隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的完善和全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)ν忾_放政策的實施，中國的金融市場需求已經(jīng)和正在發(fā)生大變化，特別是隨著中國入世承諾的逐步履行，我國銀行的人力資源和國際接軌的發(fā)展趨勢將更為突出。整個人力資源市場和銀行體系將形成新的發(fā)展框架和市場格局，人才的競爭才是最大的競爭。銀行在遇到這種情況，應(yīng)如何在人才爭奪中穩(wěn)抄勝券，可以采取以下四個策略，來對整個項目進行操作即：抽屜化

2、，網(wǎng)絡(luò)化，國際化，人性化。才有可能達到一箭多雕的效果。解釋：人才是銀行業(yè)務(wù)得以持續(xù)拓展的基礎(chǔ)，采用以下策略，可以使銀行成功的留住人才。一是抽屜化。一是抽屜化。指的是在每個員工辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范在管理中，既不能有職無權(quán)，也不能有責無權(quán)，更不能有權(quán)無責必須責、權(quán)、利相結(jié)合。多年來獲得省市先進單位的國家二級企業(yè)的廣州酒家（集團）公司，在企業(yè)內(nèi)部運用科學(xué)管理方法實行了抽屜式管理，建立了一個高效率的有權(quán)威的層級管理，分工負

3、責制的管理系統(tǒng)，實行了企業(yè)三級管理系統(tǒng)（經(jīng)理——主任——部長）大大地提高了企業(yè)的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟效益。通過抽屜式管理的改革，廣州酒家（集團）公司上下之間形成了一個強有力的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。為了增強各個部門的活力，更好地發(fā)揮基層部門的積極性，酒家（集團）公司在使各個部門明確職責的同時，層層下放相應(yīng)的權(quán)力。主任根據(jù)經(jīng)理的要求，按照職責權(quán)限范圍也相應(yīng)地給予部長一定的權(quán)力。本行建立抽屜式管理的步驟是：（1）建立一個由銀行各個部門組成的職務(wù)分析

4、小組；（2）正確處理銀行內(nèi)部職權(quán)與職權(quán)的關(guān)系；（3）圍繞本行的總體目標。層層分解，逐步落實職則權(quán)限范圍；（4）編寫“職務(wù)說明”與“職務(wù)規(guī)則”制定出對每個職務(wù)工作的要求準則，同時本行也考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。進行抽屜化管理，能理順銀行內(nèi)部各個職務(wù)主要責任、權(quán)力、利益，明確各個職務(wù)之間的分工和協(xié)作關(guān)系，同時也對行里員工根據(jù)員工的專業(yè)，特長進行針對性的培養(yǎng)，以達成人和事的合理配合。銀行在實行抽屜化管理，就必須要明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位的主

5、要職責及各個職務(wù)之間的分工與協(xié)作關(guān)系，它能大大地提高銀行管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性。二是網(wǎng)絡(luò)化。二是網(wǎng)絡(luò)化。所謂的網(wǎng)絡(luò)化指的是利用網(wǎng)絡(luò)的形式進行學(xué)習(xí)，根據(jù)實踐進行網(wǎng)上培訓(xùn)，把一些分散信息系統(tǒng)化等。CI8CO、摩托羅拉等跨國企業(yè)先后將員工培訓(xùn)搬到企業(yè)的網(wǎng)上去。國內(nèi)的聯(lián)想集團，北大的方正等高科技企業(yè)也利用網(wǎng)絡(luò)的形式進行跨地區(qū)，跨國式的ELEAARNING。21世紀，是網(wǎng)絡(luò)化的世紀。網(wǎng)絡(luò)將成為這個世紀的主流，網(wǎng)絡(luò)化將無處不在無時不在，對網(wǎng)絡(luò)