日本跨國公司對華投資研究.pdf

1、該文重點研究日本跨國公司在華投資問題,分五部分展開論述.第一部分,介紹日本企業(yè)在華投資的發(fā)展歷程,分1945年以前和1979年之后兩個階段,說明了解放前日本投資從進(jìn)入中國,逐步擴(kuò)大到獨霸中國投資市場的發(fā)展軌跡,以及改革開放后隨中國開放度的不斷擴(kuò)大以及日本企業(yè)海外投資的急劇增長而漸趨迅猛的發(fā)展勢頭.然后分工業(yè)企業(yè)和綜合商社兩類,重點分析了日本著名跨國公司在華投資的發(fā)展.第二部分論述日本跨國公司對華投資的戰(zhàn)略.一是從日、中兩個方面分析了九十

2、年代開始日本跨國公司將海外投資重點從北美轉(zhuǎn)向東亞特別是中國的時代背景和深層次原因.二是指出其戰(zhàn)略、策略選擇主要包括五個方面：即以港臺為先導(dǎo);工業(yè)公司與綜合商社聯(lián)合投資;從銷售產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)讓到直接投資;區(qū)域梯次推進(jìn);投資當(dāng)?shù)鼗?第三部分比較分析了日本跨國公司與歐美跨國公司對華投資的不同特點,一是戰(zhàn)略目標(biāo)差異,二是技術(shù)戰(zhàn)略差異,三是行業(yè)戰(zhàn)略差異,四是戰(zhàn)略調(diào)整差異,五是本土化戰(zhàn)略差異,六是子公司角色差異,七是聯(lián)合投資戰(zhàn)略差異,八是企業(yè)文化差異

3、.第四部分論述日本跨國公司對華投資的積極作用和存在的問題.積極作用作者提出五個方面,即一是緩解資金短缺并帶動其他各項投資的擴(kuò)大;二是提升技術(shù)能力,推動產(chǎn)品升級換代;三是引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營管理;四是培養(yǎng)開發(fā)了一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的各類人才;五是促進(jìn)競爭,拉動經(jīng)濟(jì)增長.存在主要問題,一是投資規(guī)模還不夠大;二是行業(yè)發(fā)展不均衡;三是技術(shù)轉(zhuǎn)移的水平有待提高;四是對華投資缺乏長期戰(zhàn)略;五是近年來投資項目業(yè)績明顯下降（主要原因是市場競爭加?。?六是受亞洲