集團(tuán)運(yùn)營管理部工作職能及崗位職責(zé)說明書_第1頁
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文檔簡介

1、集團(tuán)運(yùn)營管理二部集團(tuán)運(yùn)營管理二部工作職能及崗位職責(zé)說明書(工作職能及崗位職責(zé)說明書(Ⅱ稿)稿)根據(jù)集團(tuán)管理變革方案,運(yùn)營管理二部主要分管范圍為集團(tuán)所屬科技、酒店、貿(mào)易及集團(tuán)直接投資的相關(guān)企業(yè)。一、工作職能概述(一)板塊企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃組織指導(dǎo)和審核職能1、依據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,組織研究和指導(dǎo)板塊企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃;2、協(xié)調(diào)、評估和審核板塊企業(yè)制定的年度經(jīng)營計(jì)劃;3、跟蹤、了解和評估板塊企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)展執(zhí)行情況,結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境以

2、及板塊企業(yè)運(yùn)營狀況,適時(shí)提出板塊企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整建議;4、組織研究和制定集團(tuán)運(yùn)營管理有關(guān)工作流程以及配套工作規(guī)范。(二)運(yùn)營協(xié)調(diào)職能1、組織協(xié)調(diào)板塊企業(yè)與集團(tuán)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,為板塊企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)提供必要的服務(wù)和支持;2、協(xié)調(diào)板塊企業(yè)之間的經(jīng)營活動(dòng),推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源的共享與整合,實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化;3、負(fù)責(zé)板塊企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中需以集團(tuán)名義與政府部門建立聯(lián)系的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),包括對外進(jìn)行的運(yùn)營聯(lián)絡(luò)及報(bào)審報(bào)批事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。(三)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

3、監(jiān)督職能1、收集、匯總板塊企業(yè)的運(yùn)營信息,為集團(tuán)管理層提供決策信息支持;二、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和任職條件(一)部門經(jīng)理崗位職責(zé):1、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團(tuán)運(yùn)營管理工作流程以及配套的部門工作規(guī)范;2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),組織研究板塊企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃,組織審核板塊企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃以及運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況,對板塊企業(yè)的業(yè)務(wù)考核提出考評建議;3、審核板塊運(yùn)營經(jīng)理的運(yùn)營分析報(bào)告,提出對重大事項(xiàng)的處理建議,并及時(shí)反饋給板塊企業(yè);4、根據(jù)板

4、塊企業(yè)的定位,不同程度地給板塊企業(yè)提供運(yùn)營協(xié)調(diào)和支持;5、指導(dǎo)板塊運(yùn)營經(jīng)理對重大項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,提供相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào),指導(dǎo)板塊運(yùn)營經(jīng)理對重大項(xiàng)目進(jìn)行績效考核;6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對集團(tuán)資源的分配和利用進(jìn)行合理安排;7、對板塊企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目提出評估意見;8、負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案;9、組織對板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審和跟蹤,并適時(shí)提出建議;10、制定部門的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)對部門人員的

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