項目工程管理輔助資料

1、項目管理班子配備情況輔助資料項目管理班子配備情況輔助資料總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數量的

2、勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。項目部組織機構及質量管理機構。1、項目經理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P辦法的建議；（4）依據公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；（5）負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃；（6）領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并

3、負責督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍的表現，審批管理人員的請假；（10）頒發(fā)人工放假或調整放假日的通知；（11）簽署項目聘請員工合約，保管員合約。2、技術負責人（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質量、統(tǒng)管安全，處理工程進度質量等問題。（2）編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。（3）施工機械的安排和調配及技術指導。（4）施工場地的規(guī)劃，