項目部安全生產(chǎn)管理制度(最新匯總)

1、寧夏銀鑫建設(shè)工程有限公司寧夏銀鑫建設(shè)工程有限公司（項目部）（項目部）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度編制：編制：審核：審核：審批：審批：寧夏銀鑫建設(shè)工程有限公司寧夏銀鑫建設(shè)工程有限公司二零一六年一月二零一六年一月全生產(chǎn)責(zé)任制度全生產(chǎn)責(zé)任制度一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門及施工班組長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；定期召開項目部安全生產(chǎn)會議，審查、制定安全技術(shù)措施計劃，定期監(jiān)

2、督檢查執(zhí)行情況；項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)；組織建立健全和實施，檢查實施效果，解決安全管理工作中存在的問題，制定下一步安全工作規(guī)劃。二、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理—職能部門—施工班組長，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；審定、頒發(fā)項目部統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。三、副經(jīng)理、總工要協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管

3、理工作，要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)文件，主持制定各項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)列會準備工作，對列會決定的事項，負責(zé)組織落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項；主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施；參與事故調(diào)查并做出技術(shù)方面的鑒定。四、安全員要認真貫

4、徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本項目的安全管理、監(jiān)督工作；負責(zé)組織制定、修訂本項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；會同有關(guān)部門對職工進行安全知識教育培訓(xùn)，搞好三級安全教育；配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各項安全活動；負責(zé)事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故的調(diào)查分析和處理；負責(zé)組織聯(lián)合其他職能