項目組織及實施計劃

1、一、一、項目組織及實施計劃項目組織及實施計劃11.111.1工程項目管理概況工程項目管理概況公司一向重視工程管理，將工程質量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接

2、受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收文件和整理、匯總技術文檔等。公司將為項目成立專門的項目工程組，根據項目的大小，由不少于5名有經驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網絡設備的連接以及網絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調試等。對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內容。除按合同進

3、行設備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現場調試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經驗說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據。4專業(yè)責任工程師專業(yè)責任工程師專業(yè)工程師名額

4、視各階段工程任務的需要增減，具體負責本專業(yè)工程范圍內的設計、安裝、調試、集成、測試等任務。專業(yè)工程師還負責對本專業(yè)的工作人員提供技術指導和工程督導，并與設備原廠商技術人員相配合，確保所選用的各類設備的性能指標符合系統(tǒng)設計要求。11.2.211.2.2施工人員組織結構施工人員組織結構1、管理體制、管理體制公司安防事業(yè)部共有技術人員48人，其中有15人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工