風險評估分析表

1、有限公司風險評估分析表風險評估應對的基本措施可能性（頻率）損失影響程度序號部門風險項目風險描述小中大低中高風險控制目標回避降低分擔承受采購價格的風險因供應商市場價格波動，判斷失誤，詢價方法不當導致采購價格偏高，存貨不足、庫存積壓等損失采購計劃的風險因需求數(shù)量計劃失誤，導致斷貨、庫存積壓或采購成本增加，因庫存量過大，導致資金占用生產過程中斷。采購質量的風險因供應商選擇失誤或驗收把關失誤，導致采購件不能正常使用。采購材料中斷風險因供應商原因

2、、運輸原因到貨不及時導致供應中斷影響生產。1計劃物流部發(fā)貨安全風險因填寫單據(jù)時人員信息填寫錯誤，發(fā)貨過程中的運輸、包裝出現(xiàn)的安全風險生產計劃失誤風險生產計劃失誤造成缺貨或庫存積壓的風險設備故障風險因設備故障或因設備選型與生產工藝不符，造成資源浪費、費用增加；停電風險因外部原因停電導致生產中斷，不能按期交付安全問題媒體風險因發(fā)生安全事故或其它公共安全事件被媒體曝光產生負面影響生產安全風險因生產操作不當、設備使用不正確出現(xiàn)的漏洞使員工人身安

3、全受到威脅，發(fā)生事故造成財產損失和人身傷亡。財產丟失和損壞的風險因發(fā)生財產被盜或管理不當發(fā)生丟失和損壞不能按期投產交付2生產部生產管理體制風險管理層的決策能力、管理能力導致決策失誤有限公司風險評估分析表風險評估應對的基本措施可能性（頻率）損失影響程度序號部門風險項目風險描述小中大低中高風險控制目標回避降低分擔承受技術文件設計失誤風險在編制技術文件、作業(yè)指導書時出現(xiàn)差錯導致產品標準驗收不符出現(xiàn)的質量風險新產品開發(fā)風險新產品可行性論證失誤，

4、造成開發(fā)失敗工藝試驗的風險產品工藝參數(shù)的設定沒有經過科學論證出現(xiàn)的風險與技術協(xié)議或用戶要求不符的風險對用戶的要求沒有完全理解，導致與技術協(xié)議或其它附加要求不一致，導致出現(xiàn)不予以驗收的風險5技術部設計或改造新產品因使用作廢標準導致的不合格的風險因沒有及時收集更新所需標準，繼續(xù)使用作廢或過期版本導致出現(xiàn)設計或改造新產品不合格，用戶不予以驗收的風險。合同訂單取消的風險簽訂合同后，客戶因各種原因取消訂單，造成資金占用收款的風險交貨后無法按期收到