高速公路施工精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)版

1、高速公路精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則單位單位二〇一四年四月一四年四月1精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則第一章第一章總則為了提高高速公路的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，根據(jù)國家、交通部及河北省有關(guān)法律、法規(guī)和省廳《公路項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》，結(jié)合高速公路建設(shè)實(shí)際情況，特制定精細(xì)化施工管理細(xì)則。第一條實(shí)施目標(biāo)通過實(shí)施精細(xì)化管理，更新項(xiàng)目建設(shè)管理理念，推行項(xiàng)目建設(shè)全過程始終實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)

2、準(zhǔn)化、文明化的施工，實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)量、保安全、保工期”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到合同段質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，各項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)范要求，不發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)。第二條指導(dǎo)思想通過建立、健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任，落實(shí)每項(xiàng)工作的責(zé)任人，工作到位、責(zé)任到人，從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求能夠落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。第三條精細(xì)化管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、項(xiàng)目部明確責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目管

3、理目標(biāo)考核辦法，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化水平的提高，力爭達(dá)到“五精四細(xì)”。第四條建立健全質(zhì)量、安全保證體系和組織管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制度。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全保證體系。第五條落實(shí)工程質(zhì)量終身制，建立工程質(zhì)量登記表。項(xiàng)目部建立分項(xiàng)工程質(zhì)量終身制的臺帳，并將分項(xiàng)工程質(zhì)量終身責(zé)任細(xì)化分解、量化到人、層層落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。第六條建立技術(shù)、安全交底工作制度。分項(xiàng)工程開工前，必須召開由專業(yè)監(jiān)理工程師參加的技術(shù)、安全交底會；分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底必須以