中海油天津分公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃研究.pdf

1、中海油天津分公司(簡(jiǎn)稱:天津分公司)是中國(guó)海洋石油總公司在中國(guó)渤海海域從事海洋石油、天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工作的地區(qū)公司.由于中海油的成功運(yùn)作與國(guó)家對(duì)石油的戰(zhàn)略需求,天津分公司開(kāi)始步入了高速發(fā)展時(shí)期.該文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)代人力資源管理理論,結(jié)合天津分公司發(fā)展的實(shí)際情況,采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法,針對(duì)天津分公司在高速發(fā)展過(guò)程中亟待解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,即如何做好人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃,以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),進(jìn)行了

2、較為系統(tǒng)的論述,提出了可操作性較強(qiáng)的解決方法.該文的研究對(duì)象雖然是天津分公司,但由于涉及中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展中面臨的共性問(wèn)題,因此該文將對(duì)其它企業(yè)的人力資源管理起到一定的借鑒作用.該文的結(jié)構(gòu)主要由五部分組成.第一章緒論.重點(diǎn)介紹了中海油及天津分公司的背景情況,國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀及該文研究的意義.第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的方法及模型.該章作為該文的理論基礎(chǔ),重點(diǎn)闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理理念;在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,人力資源戰(zhàn)略制定的方

3、法與模型;以及人力資源規(guī)劃的方法與模型.第三章天津分公司人力資源分析,重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)天津分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),就其人力資源的內(nèi)部與外部環(huán)境做了現(xiàn)狀分析.第四章天津分公司人力資源戰(zhàn)略選擇.從定量的角度對(duì)天津分公司人力資源的內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行了評(píng)價(jià),結(jié)合層次分析法(AHP)建立了外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣);然后采用SWOT方法對(duì)內(nèi)、外部因素進(jìn)行綜合分析,并建立了SWOT戰(zhàn)略組合矩陣,最后用QSPM方法選擇并確定