A集團資產經營思路——產融結合.pdf

1、從國外大型企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求通過產融結合實現規(guī)模擴張，已成為企業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律。進入21世紀以來，我國成功加入世貿組織，國內的企業(yè)在獲得更多的市場機遇的同時也面臨更為嚴峻的市場競爭，國內企業(yè)為應對經濟全球化挑戰(zhàn)，開始嘗試借鑒大型跨國公司的成熟經營管理經驗，通過產融結合的途徑，加快推進企業(yè)的并購重組，迅速提示企業(yè)競爭力。
　　A集團是一家成立時間不長的國有資產經營管理公司，一方面要盤活存量資產，做到國有資

2、產保值增值，同時還要做好分流職工的安置工作，另一方面，未來還承擔著原XX總公司下屬機構非核心資產整合、優(yōu)化配置的任務。筆者希望通過借鑒產融結合的思路和方法來解決 A集團資產經營管理工作中的難點問題，力求為資產經營管理工作的突破進行有益的探討與嘗試。
　　本文采用理論與案例相結合的研究方式。理論研究方面，首先對企業(yè)界產融結合的發(fā)展歷程進行了回顧，同時對企業(yè)選擇產融結合發(fā)展道路的動因進行簡要分析；其次，對產融結合相關概念，以及迄今為止

3、產融集合方面相關理論進行了梳理；再次，在產融結合理論研究基礎上，對國外產融結合的成功案例進行了剖析；在理論研究的結尾部分對現有產融結合模式的實現途徑和方式進行了分析、探討。
　　在案例研究部分，先對 A集團及下屬企業(yè)的發(fā)展狀況進行了簡要介紹，對 A集團未來發(fā)展面臨的主要問題進行了分析，在此基礎上，提出了以產融結合方法作為解決 A集團發(fā)展難題的基本思路。接下來，對A集團的外部發(fā)展環(huán)境與內部經營能力進行分析，然后對A集團的發(fā)展思路、發(fā)