2017優(yōu)秀員工評選方案

1、20172017上半年優(yōu)秀員工評選辦法上半年優(yōu)秀員工評選辦法—討論稿討論稿一、目的一、目的針對目前公司月度績效考核不夠徹底，為鞭策后進，鼓勵先進，對工作勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)績良好的員工給予激勵，進一步鼓勵員工與公司共同成長。經董事長決策會議研究決定在全公司范圍內開展2017上半年優(yōu)秀員工評選，具體評選辦法如下：二、評選方向：二、評選方向：1、評選原則：（1）、評選采取公平、公正、公開、以最終評選結果為主要參考依據的原則。（2）、充分實現(xiàn)黃

2、石天海的分配原則“獎勤罰懶、多勞多得”。（3）、堅持公司人才標準。（4）、重點考慮優(yōu)秀業(yè)務人員及一線人員。（5）、公司正式員工。2、評選依據：（1）、員工所創(chuàng)造的經濟效益和給公司帶來的社會榮譽。(2)、敬業(yè)愛崗，工作積極，團結同事，忠誠公司，具有良好的職業(yè)道德和精神面貌，半年內沒有和客戶上級主管引起較惡劣糾紛事件發(fā)生。（3）、崗位技能熟練，工作表現(xiàn)突出，深得上級和同事的一致好評，在全體員工中能起到模范帶頭作用。（4）、能夠嚴格遵守公司各

3、項管理制度及相關規(guī)定，日?？记谶t到、早退、請事假與考評情況處罰較少。（5）、對公司發(fā)展提出合理化建議且能得到公司采納，并在實施后證明有顯著經濟效益或對公司的流程優(yōu)化、服務質量提升、運營成本節(jié)省等有顯著效果。3、具有下列情形之一的，取消優(yōu)秀員工評選資格：1、對公司經營、形象造成一定影響和損失的；2、日?？己舜螖?shù)前3名的員工；3、因人為原因，造成客戶、市場丟失；4、遭工作對象正確投訴，上半年超過3次；三、評選管理機構時間：三、評選管理機構時