7、精裝修房設(shè)計(jì)作業(yè)流程1104

1、精裝修設(shè)計(jì)、施工管理流程精裝修設(shè)計(jì)、施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)階段的工作流程，加強(qiáng)精裝修設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心地產(chǎn)總公司總經(jīng)理地產(chǎn)總公司總經(jīng)理?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書；?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計(jì)各階段成果。設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)

2、責(zé)人設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書；?按權(quán)限審批精裝修設(shè)計(jì)各階段成果。地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心?全面負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)過程管理。營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心項(xiàng)目公司營(yíng)銷部項(xiàng)目公司營(yíng)銷部?提出精裝修設(shè)計(jì)建議，參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審和驗(yàn)收。項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部?參與精裝飾施工圖評(píng)審，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部?參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審及驗(yàn)收。物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心?參與設(shè)

3、計(jì)過程評(píng)審及驗(yàn)收。地產(chǎn)公司總經(jīng)理地產(chǎn)公司總經(jīng)理?參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審并審核方案設(shè)計(jì)成果，參與驗(yàn)收。各職能部門的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)?參與方案設(shè)計(jì)過程評(píng)審，及審批方案設(shè)計(jì)成果，參與驗(yàn)收。2.2.流程節(jié)點(diǎn)說明：流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、提供最終單體戶型圖紙：提供最終單體戶型圖紙：責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理中心。2、收集項(xiàng)目資料：收集項(xiàng)目資料：1、地產(chǎn)總公司成

4、本管理部：提供成本控制建議；2、地產(chǎn)總公司營(yíng)銷管理中心：提出項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求及風(fēng)格取向。3、溝通項(xiàng)目定位：溝通項(xiàng)目定位：設(shè)計(jì)管理中心與營(yíng)銷中心、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、控股董事長(zhǎng)溝通項(xiàng)目定位要求。4、編制編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書》：責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理中心?！毒b修設(shè)計(jì)任務(wù)書》5、審核審核審批審批:1、審核:設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理；2、審批：地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)。6、精裝修方案設(shè)計(jì)：精裝修方案設(shè)計(jì)