6s管理宣傳手冊(cè)

1、1前言6S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素所進(jìn)行的有效管理，他針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而提高企業(yè)柔性管理水平，營(yíng)造安全、舒適、低成本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而言，6S的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的企業(yè)文化；對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)幾年的6

2、S管理實(shí)踐，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到快速提升，員工普遍接受并主動(dòng)投入到6S管理活動(dòng)中來(lái)，具備了在全公司范圍內(nèi)系統(tǒng)化全面開(kāi)展6S管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。公司是中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司、中國(guó)化工企業(yè)百?gòu)?qiáng)代表之一。要實(shí)現(xiàn)公司躋身世界級(jí)化工企業(yè)的愿景需要每一位員工具備改善的意識(shí)，具備愿意改善的心態(tài)，具備不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。為在公司廣泛開(kāi)展6S管理活動(dòng)，公司6S管理推行委員會(huì)特編寫(xiě)了《云南股份有限公司6S推行手冊(cè)》，用于指導(dǎo)公司6S管理推

3、行工作。希望公司員工循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，不斷促使公司6S管理活動(dòng)從外延向內(nèi)涵演變，切實(shí)提升公司基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司世界級(jí)化工企業(yè)的愿景。一、目的一、目的3和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S—清潔(SETKETSU)，通過(guò)建立起制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，確保前3S的成果和持之以恒。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S—素養(yǎng)（SHITDUKE），全面提高員工的品質(zhì)，

4、改變員工精神面貌。目的：提升“人的品質(zhì)”，塑造對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6S—安全（SAFETY)，從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。（三）推行（三）推行6S管理的作用管理的作用1.改善和提高企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心，由于口碑相傳，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。2.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，提高工作效率。3.改善零配件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境

5、，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流暢通，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間。4.減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃。點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。意外發(fā)生會(huì)減少，安全有保障。6.降低生產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施6S管理，可以減少