hse管理總結

1、HSE管理在西氣東輸勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?頁HSE管理工作總結管理工作總結勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎浚?002年4月1日十八標段試驗段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領導的大力支持和幫助下，在項目經(jīng)理高永的帶領下，項目部成員齊心合力，瞄準目標，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運行中，做到領導重視，安全生產(chǎn)責任制落實；全員參與，方針目標明確；抓好事前風險

2、分析和隱患治理；在重點部位和關鍵點進行重點控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標段管道施工中，工作進展順利，項目部初步償?shù)搅藢嵤〩SE管理的甜頭，并且取得了點滴成績，現(xiàn)簡要總結匯報如下：1.項目部開展項目部開展HSE管理工作的總體思路管理工作的總體思路我們勝利項目部緊密結合B18標段施工現(xiàn)場的特點，考慮到山區(qū)自然條件、設備情況和職工隊伍的素質(zhì)，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點部位，初步確立了項目部HSE

3、管理的工作思路：領導重視，安全生產(chǎn)責任制落實；全員參與，增強預防意識；注重風險分析，強調(diào)隱患治理；結合施工生產(chǎn)實際抓重點，因地制宜搞好項目HSE管理。2.項目部實施項目部實施HSE管理的做法管理的做法事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護，保證人身不受傷害，必須徹底改進現(xiàn)場管理。在B18標段施工過程中，我們項目部全面推行HSE管理，實施

4、“136”運行管理手段，即HSE管理是一項系統(tǒng)管理工程，化為三個單元運做，分為六個步驟實施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨立管理的重點，運用了辨證統(tǒng)一思想指導我們的HSE管理。2.1.建立建立HSE管理體系文件管理體系文件在投標書中我們編制了HSE管理的相關內(nèi)容，中標之后按照標書的要求我們立即著手編制相關的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點、高標準的原則，結合項目工程實際，簡化程序，立足

5、長遠，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實現(xiàn)項目HSE管理規(guī)范化、標準化、程序化、科學化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃HSE管理在西氣東輸勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?頁2.2.3.在B18標段施工現(xiàn)場，項目部又緊密結合現(xiàn)場實際，有重點地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達到直觀明了，將HSE方針目標和管理職責圖表化，擺放在施工現(xiàn)場和重要管理活動場所，在項目部的會議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標及領導承諾、組織

6、機構示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機組集中進行HSE教育活動，通過教育培訓，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學習技術、學習操作規(guī)程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產(chǎn)分析會）。通過各種教育增強了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全

7、員HSE表現(xiàn)的責任和義務，把預防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使大家從思想上認識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預防。從而把我們的HSE工作搞好。2.2.4.完善會議制度，項目部、機組每周召開一次HSE例會。作業(yè)臺班每天組織召開班前會，把項目部、機組的有關要求及時傳達給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時交流，存在的隱患及時進行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。2.3.領導重視，安全生產(chǎn)責任制落實領導重視，安全生產(chǎn)責任制落實領導

8、重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責任制的落實則是作好HSE管理工作的關鍵。2.3.1.從投標到工程開工，公司和項目領導始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎。2.3.2.為了使安全生產(chǎn)責任制落在實處，項目部建立了安全風險抵押金制度，要求機組長、作業(yè)臺班長和機組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風險抵押金，若無重

9、大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規(guī)定進行處理外，扣除風險抵押金，從而使機組長、作業(yè)臺班長、機組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負起責任來，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認真的處理機組內(nèi)的事務，確保施工安全。2.4.加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時進行隱患整改加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時進行隱患整改HSE管理部每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和