mtp中層管理干部核心工作技能提升訓練(曹

1、1作為中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么每天都感到時間不夠用，忙累不堪？為什么下屬總是不能勝任工作？為什么到處是問題，我總是四處救火，分身乏術？為什么現(xiàn)在的員工這么難管難留，讓人心煩？為什么我如此盡心盡力，但效果不佳，業(yè)績達不到預期？為什么……今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因

2、工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理。MTPMTP中層管理干部核心工作技能提升訓練中層管理干部核心工作技能提升訓練【時間地點】2011年4月78日廣州|2011年6月2324日廣州【參加對象】各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)技術人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升

3、到高層管理以及其它儲備管理干部。【費用】￥2500元人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）【會務組織】森濤培訓網廣州森濤培訓咨詢服務中心【咨詢電話】O2O34O7125O、34O71978、326765O9（提前報名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）●培訓收益培訓收益trainingtrainingincomeincome1.全面、系統(tǒng)的面對管理干部的課程，目的在于快速培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的管理干部，包括新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想

4、提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員；2.學習在企業(yè)內部如何處理、協(xié)調領導、下屬、平級其它部門間的工作關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；3.學習如何成為一個優(yōu)秀的領導人，建立領導權威、培養(yǎng)、激勵下屬、授權工作；4.學習如何在工作中合理利用、分配時間，提高工作效率；5.組建高績效的管理團隊，讓團隊每個成員發(fā)揮最高的積極性、熱情、工作表現(xiàn)?！裰v師資歷講師資歷lecturerlecturersynopsissynopsis主講

5、專家：曹禮明先生主講專家：曹禮明先生曹禮明，中山大學MBA中國首批PMP認證資格人員中山大學經理教授研究會會員，曹老師有近20年企業(yè)管理工作經驗，先后擔任多家企業(yè)研發(fā)經理、部門經理、人力資源總監(jiān)、生產總監(jiān)、副總等職務，同時兼任咨詢管理顧問數(shù)年，擅長企業(yè)經營運作規(guī)劃、工廠管理變革；薪酬管理與績效考核、企業(yè)管理干部培養(yǎng)、企業(yè)人才梯隊方案設計與實施、員工素質模型設計、管理團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導。曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工

6、作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理變革咨詢，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績停滯不前，人員流失嚴重，人心渙散的狀態(tài)，改變?yōu)楣芾碇贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強。在為多家企業(yè)擔任人力資源總教練的過程中，曹老師擅長針對企人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善方案，特別是企業(yè)的核心管理團隊，針對高級干部進行性格，價值觀，知識能力等的具體分析，制定個性化的輔導方案，

7、在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外，曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓，從企業(yè)溝通和激勵管理，薪酬績效管理，管理技能提升，到企業(yè)文化建設，企業(yè)管理變革的模式與操作技巧等。曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位，根據(jù)學員的實際問題進行教授和輔導，曹老師的培訓被多家企業(yè)稱為教練式培訓。主講課程：主講課程：《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》；《制造

8、型企業(yè)執(zhí)行管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練》；《企業(yè)如何管人》；《績效面談技巧》；《管理人員實用技能提升訓練》；《企業(yè)溝通管理》；《企業(yè)激勵管理實踐》；《中小企業(yè)控制模式打造》等課程。服務過的企業(yè)：立白集團、松下電工、廣西柳州利達公司、湖南株州時代集團、啟東計算機總廠、奇瑞轎車公司、佳木斯煤礦機械有限公司、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術（黃埔）廠、深3第四章第四章管理者如何命令與授權管理者如何命令與授權1.管理者行使命令的6種方式

9、2.授權是主管的重要管理功能3.授權時要考慮的因素4.有效授權原則5.如何有效授權6.督導工作進度之技巧第五章第五章管理者如何進行激勵管理管理者如何進行激勵管理1.人的行為模式2.人性特點分析3.激勵的力量4.8大激勵方式角色激勵目標激勵薪酬激勵授權激勵競爭激勵成就激勵精神激勵懲罰激勵第六章第六章如何進行績效考核如何進行績效考核1.績效管理面臨的挑戰(zhàn)2.績效管理常見的誤區(qū)3.績效管理的目的4.績效考核方法KPI考核法5.績效考核方法平衡

10、計分卡法6.績效溝通績效溝通在績效管理中的作用績效溝通的方式方法不同績效管理階段績效溝通的目的和側重點不同績效管理階段績效溝通的目的和側重點7.績效面談績效面談的內容績效面談準備面談的步驟面談的技巧面談中傾聽的十大要領8.獎金設計原則第七章第七章團隊建設技巧團隊建設技巧1.團隊發(fā)展四階段2.如何建設團隊3.什么是高績效團隊4.團隊的8個技能5.增進團隊合作的技巧6.如何解決團隊沖突？7.團隊沖突處理的5種方式8.采用不同處理方式的策略和