X公司彩信業(yè)務內容跟蹤項目團隊建設及管理研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，技術革新變得越來越快，企業(yè)之間的市場競爭也日趨激烈，企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)的同時也迎來了更多的機遇。企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，就必須提高自身的競爭力和工作效率。越來越多的企業(yè)開始采用項目的運作方式，項目團隊的表現(xiàn)是項目成敗的重要因素。加強項目的團隊建設及管理力度并提高項目團隊的工作能力和績效，已經成為企業(yè)必須面對并解決的重要課題。
　　現(xiàn)代項目管理理論已經受到了社會各界的廣泛重視，在項目的團隊建設和管理方面，已經

2、存在一系列的理論和體系。但在企業(yè)實際的項目運作中，項目團隊的作用和價值很難用定量的指標來衡量，導致團隊建設和管理的重要性很容易被忽視。項目團隊是由團隊成員所構建成的，采用以人為本的科學發(fā)展觀，讓每個團隊成員能夠發(fā)揮出自身的價值和作用，是創(chuàng)建一個高效項目團隊的重要內容。一個高效的項目團隊能夠保證項目按時并高質量的完成，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，所以越來越多的企業(yè)開始重視項目團隊的建設及管理。
　　本論文以彩信業(yè)務內容跟蹤項目為研

3、究對象，主要研究團隊建設及管理方面的內容。采用將團隊建設及管理的理論與項目實際情況相結合的方法，通過分析彩信業(yè)務內容跟蹤項目在團隊建設及管理方面存在的問題，找出影響項目團隊建設及管理的關鍵因素，并針對這些關鍵因素研究出一套高效的團隊建設及管理方案。
　　從項目經理的角度分析及考慮項目，應用項目管理的理論知識對項目的團隊建設及管理的現(xiàn)狀進行分析，結合項目實際的需求和特點，總結出在項目團隊建設及管理方面存在的問題并提出解決方案。使之能