人力資源經(jīng)理參考簡歷

1、1、制定和完善公司內(nèi)部的管理制度，并監(jiān)督落實各項制度的執(zhí)行；2、根據(jù)部門需求，實施招聘并做好新員工入職培訓及效果評估；3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的設計，實行定崗定編，進行崗位分析及任職資格評定，編制各崗位說明書；4、負責績效考核辦法的制訂與實施；開展績效考核工作，使公司清晰所有員工的工作狀況、工作效率、工作業(yè)績等；5、負責員工的勞動合同社會保險管理，妥善解決企業(yè)內(nèi)的勞動爭議、糾紛處理等；6、員工入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、晉升、薪資調(diào)整、解聘等相關(guān)手續(xù)

2、的審核報批；7、員工考勤管理，請假單、出差、外出、月考勤報表的審核報批；8、工廠、鄭州門店、杭州、寧波柜臺人事工作管理；9、負責公司車輛的調(diào)配、使用及管理，員工宿舍的租賃，消防安全、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理；10、安排公司各項重要會議及例會，監(jiān)督會議紀要的各項決議的落實執(zhí)行；11、行政后勤保障：負責統(tǒng)籌固定資產(chǎn)、辦公設備、前臺接待、網(wǎng)絡維護等管理工作，以及公環(huán)境衛(wèi)生、安保；12、總經(jīng)理臨時交待的其他的工作。1.負責公司人事規(guī)章制度建立工作2.

3、負責行政檔案和人事檔案的管理工作3.負責人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制4.負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作5.組織公司的大型活動以及年會策劃安6.具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，有效地處理員工關(guān)系7.根據(jù)公司的總目標給出所需用人部門合理方案和建議8.對社保、公積金等外聯(lián)事務有熟練的辦事能力1.負責公司人力資源的選聘、開發(fā)與調(diào)配；2.管理工資及各項福利，處理勞資關(guān)系；3.建立員工績效考評體系與激勵機制，并

4、組織實施；4.主動研究人力資源需求，進行職務分析，核定人員崗位編制，以實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。并根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，了解分析各部門、各分店人員變動情況，掌握內(nèi)部及外部人員供給情況；5.執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并定期檢查各部門、各分店的落實情況。對員工違紀事件進行調(diào)查，處理員工獎懲事務；6.收集市場薪酬信息，處理勞資協(xié)調(diào)、糾紛。建立積極的員工關(guān)系和有效的溝通途徑，收集、處理員工意見與建議，并及時向公司領(lǐng)導反饋。負責解釋各項政策制度；7

5、.建立公司培訓體系，制定公司及各部門培訓計劃和培訓大綱，制定年度培訓計劃；8.了解分析培訓需求，進行課程設計，組織實施公司各項培訓活動，評估培訓效果。指導，檢查分店培訓、考核計劃的落實和執(zhí)行情況；9.建立公司的績效考核體系，制定績效考核標準。建立管理層人員的能力開發(fā)與評價體系，組織實施各部門、各級人員的績效考核；10.建立人才儲備、選拔機制和職位流動、晉升體系；11.負責編制、修訂、完善《員工手冊》工作；12.對公司總經(jīng)理負責，完成其他

6、交辦的工作事項。1、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略；酬調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪資變動情況；建立健全公司各崗位的職業(yè)通道和內(nèi)部晉升機制。8、處理好員工與公司之間的勞動關(guān)系，確保雙方利益最大化。招聘1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略與發(fā)展需要，制定年度招聘計劃及費用預算，并組織實施；2、搭建與管理全國各地招聘渠道，2010年導入校園招聘，確保滿足公司整體的人員招聘需求；3、根據(jù)公司組織架構(gòu)與崗位的編制，管理更新各崗位的職位說明書；4、優(yōu)化招聘流程與制度并推廣實

7、施；績效考核1、重新評定各部門職責及梳理部門流程；2、主導績效考核制度的建立及前期推廣與導入工作；3、定期維護及修正績效考核指標，并就績效考核落地過程中問題進行處理；4、主持績效結(jié)果反饋會議培訓1、負責全公司員工的培訓管理工作。2、組織搭建與實施公司的培訓體系。3、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公司級的培訓計劃，評價培訓效果，監(jiān)督、指導公司培訓工作的開展。4、建立公司內(nèi)部培訓講師體系，并進行內(nèi)部專業(yè)課程的開發(fā)與管理。5、制定與實施公司的人才培養(yǎng)政策，并

8、幫助員工的職業(yè)發(fā)展。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的人力資源管理制度，優(yōu)化工作流程，組織監(jiān)督公司制度和流程的落實；2、組織人力資源工作手冊、員工手冊的編寫、評審、修訂；3、制定人力資源年度工作計劃，為公司的中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供人才供求保障；4、建立面試流程及評估方法，對錄用人員進行面試評估；5、建立及不斷完善公司崗位說明書，合理評估工作崗位配置，做好定崗定編；6、建立適用于公司的培訓體系和模式并組織實施，擔任培訓講師，主講通用類

9、課程：招聘面試技巧、辦公禮儀、新員工入職培訓等；7、負責校園招聘會的啟動、實施，對招聘到的應屆生統(tǒng)一培訓后進行人員配置；8、根據(jù)公司績效管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理設立該部門崗位的績效指標，督促各部門月度、季度考核數(shù)據(jù)的提交，并統(tǒng)計匯總，作為績效工資發(fā)放依據(jù)；9、參與公司企業(yè)文化建議，為公司發(fā)展營造所需的企業(yè)文化氛圍；10、負責公司員工關(guān)系管理，降低離職率、提高員工滿意度；11、編制及完善公司勞動用工方面的相關(guān)合同及協(xié)議條款；12、負責勞動關(guān)