人力資源二級(jí)考試論文國(guó)際人力資源管理論

1、人力資源二級(jí)考試論文國(guó)際人力資源管理論文淺析國(guó)際人力資源管理中的跨文化管理淺析國(guó)際人力資源管理中的跨文化管理【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步世界各地的交流和聯(lián)系也越來(lái)越密切。許多有實(shí)力有能力的企業(yè)選擇在世界各地建立子公司以實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)利益最大化。在企業(yè)向世界擴(kuò)張的過程中如何根據(jù)不同地區(qū)文化經(jīng)營(yíng)在世界各地的子公司成了跨國(guó)公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)國(guó)際人力資源管理和跨文化管理的相關(guān)概念的研究在查閱前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上

2、結(jié)合案例進(jìn)行研究對(duì)跨國(guó)公司跨文化國(guó)際人力資源管理提供一定的參考價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)企業(yè)人力資源管理文化差異跨文化管理1國(guó)際人力資源管理與跨文化管理國(guó)際人力資源管理是跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)管理的重要組成部分。人是文化的載體是文化的創(chuàng)造者和傳承者在國(guó)際人力資源管理中將人和文化有機(jī)結(jié)合進(jìn)行跨文化人力資源管理有著深遠(yuǎn)意義。1.1國(guó)際人力資源管理跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其中人力資源管理是跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)管理的一個(gè)重要組成部分它與跨國(guó)企業(yè)的財(cái)

3、務(wù)管理、營(yíng)銷管理等一起構(gòu)成了跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際管理。國(guó)際人力資源管理的內(nèi)涵主要有兩個(gè)維度一個(gè)是國(guó)際維度它與國(guó)內(nèi)維度的概念相對(duì)。國(guó)際維度是指企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)而不是僅局限于母公司所在國(guó)的企業(yè)管理。國(guó)際人力資源管理的另一個(gè)維度是人力資源管理它與財(cái)務(wù)管理、目前跨國(guó)公司的國(guó)際人力資源管理面臨著人員外派、員工培訓(xùn)和人力資源本土化等方面的挑戰(zhàn)。一項(xiàng)在歐洲和日本對(duì)750家公司的調(diào)查表明10%~20%的經(jīng)理人不能完成合同年限而提前回國(guó)33%的經(jīng)理人表現(xiàn)不如期

4、待的那樣好25%如期完成合同年限的經(jīng)理人在回公司總部后一年之內(nèi)離職33%如期完成合同年限返回的經(jīng)理人回來(lái)3個(gè)月后仍只能擔(dān)任臨時(shí)職務(wù)。由此可見國(guó)際人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)其實(shí)質(zhì)就是跨文化人力資源管理的問題。一個(gè)公司在走向國(guó)際市場(chǎng)的過程中必然要接受不同文化的沖擊這也是實(shí)施跨文化管理的一個(gè)重要原因。3國(guó)際人力資源管理中跨文化管理的實(shí)踐3.1寶潔的在華的跨文化管理寶潔自1837年創(chuàng)立以來(lái)已經(jīng)發(fā)展為在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立分公司全球雇員超

5、過13萬(wàn)的著名跨國(guó)企業(yè)。1988年寶潔在中國(guó)開設(shè)第一家子公司之后它在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)取得了巨大成功。這成功其在中國(guó)實(shí)施跨文化人力資源管理是分不開的。注重人與文化的結(jié)合是跨文化人力資源管理的關(guān)鍵。寶潔從用人的源頭開始挑選優(yōu)秀的大學(xué)生。由于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生未進(jìn)過企業(yè)沒有受過其他企業(yè)文化的熏染猶如一張白紙可以灌輸寶潔的文化成為一名純粹的寶潔人。在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生之后寶潔并不是直接灌輸母自身公司自身的文化而是結(jié)合子公司所在國(guó)文化的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行有效的