人力資源管理實習論文人力資源開發(fā)研究論

1、人力資源管理實習論文人力資源開發(fā)研究論文中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討【摘要】中小型民營企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式，是企業(yè)進一步發(fā)展的重要障礙。本文結(jié)合中小型民營企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，提出了中小型民營企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新對策。【關(guān)鍵詞】中小型民營企業(yè)人力資源管理管理模式一、中小型民營企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換條件1.長期以來，人們更多地把民營企業(yè)視為一個經(jīng)營性概念，忽視了這一范疇的產(chǎn)權(quán)

2、制度屬性，致使企業(yè)深層次問題沒有得到很好解決。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，管理層級的增加，許多民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的問題便突顯出來。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對企業(yè)進行管理和控制的體系。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了企業(yè)的各參加者的責任和權(quán)力分布，清楚地說明了決策公司事務(wù)應遵循的規(guī)則和程序。中小型民營企業(yè)要在發(fā)展中做大做強，必須按照現(xiàn)代企業(yè)運營的要求完善治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)中董事會、監(jiān)事會和職代會的作用，使企業(yè)各部門各司其職，互相制衡監(jiān)督。要在企業(yè)的

3、高層創(chuàng)建一個強大的、多元化的團隊，招募經(jīng)濟領(lǐng)域中各個方面的精英，效仿發(fā)達國家的企業(yè)，組成戰(zhàn)略決策委員會，進行企業(yè)決策；招募優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，進行企業(yè)運營。2.掌握先進經(jīng)營理念。理念是人們行為的先導，即人們有什么樣的思想觀念，就會產(chǎn)生什么樣的行為。企業(yè)家的理念，產(chǎn)生企業(yè)家行為，企業(yè)家行為決定著企業(yè)的發(fā)展。所以，我國的民營企業(yè)家，必須掌握知識經(jīng)濟時代的先進經(jīng)營理念：（2）在人才高消費與人盡其才上，中小民營企業(yè)不應一味追求“高學歷、大背景”。

4、實際上，在企業(yè)的人力資源配置上，最優(yōu)秀的并不一定是最好的，只有合適的，才是最好的。民營企業(yè)在用人上，應該實事求是，根據(jù)自身的規(guī)模與企業(yè)發(fā)展水平來確定人員招募標準，一定要摒棄用人才裝點門面的想法，那樣，會讓人才“大馬拉小車”，企業(yè)在發(fā)展上會有更大的風險，最終也留不住人才。2.全面提升管理水平，打造從理念—制度—標準化操作規(guī)程（SOP）等完整的人力資源管理體系。中小型民營企業(yè)建立人力資源管理制度，應該把人力資源制度納入整個企業(yè)的管理制度中進

5、行建設(shè)，不要盲目照抄照搬一些跨國公司的人力資源管理模式，而且中小型民營企業(yè)在高速發(fā)展的成長期，多數(shù)還未形成自己的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，先進的人力資源管理制度沒有成長的土壤，所以，中小民營企業(yè)必須健全企業(yè)的各種管理制度與決策制度，以支持企業(yè)人力資源管理工作。另外，中小型民營企業(yè)，應避免人力資源管理者的變動對人力資源工作的影響，這就要求企業(yè)的人力資源工作要建立包括人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、培訓、考評、晉升、辭職、辭退等完整的標準化操作規(guī)程（S