論企業(yè)重組中的整合管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文從理論和實踐的角度對整合管理的內涵和作用進行分析,認為整合管理是企業(yè)重組中至關重要的組成部分,同時該文結合實例對實施整合管理的一些難點問題進行了分析,并提出相關的對策及建議.該文共分為三個部分.第一部分:從理論和實踐來看,企業(yè)重組中整合管理至關重要.從企業(yè)重組和整合管理的概念來看,整合管理是企業(yè)重組中不可缺少的部分.通過對中國重組實踐中的一些突出問題進行分析以及和美、日的企業(yè)重組實踐進行比較得出結論:是否有效實施了整合管理是影響企業(yè)

2、重組成敗的重要因素.第二部分:提出整合管理的內容、實施原則及要點.整合管理的實施主要包括業(yè)務的整合、管理機制的整合、企業(yè)文化的整合和人力資源的整合.由于企業(yè)是一個復雜的不斷變化的有機體,因此在實施過程中應遵循系統(tǒng)集成的原則、協(xié)同性原則、層次性原則和動態(tài)發(fā)展原則.該文結合實例提出了實施整合管理的要點.第三部分:對實施整合管理的一些難點問題進行分析并提出相關建議.對業(yè)務的整合應圍繞核心業(yè)務流程的需要,以企業(yè)整體優(yōu)化為目標,充分利用IT技術重

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