什么是高爾夫地產

1、一、什么是高爾夫地產？高爾夫地產是高爾夫運動延伸至地產界的產物，其主要特點是高爾夫球場建設與房地產物業(yè)開發(fā)高度結合、緊密聯系，在功能上形成互相配套補充，在價值上起到互相促進提升的作用。高爾夫運動天生就是和高檔物業(yè)密不可分，兩者開發(fā)經營的共同性都體現出最舒適、最休閑的生活方式。二、高爾夫地產的分類從不同角度可以對高爾夫地產進行不同的分類。按照物業(yè)用地性質，可分為高爾夫住宅地產(高爾夫別墅、高爾夫公寓、高爾夫洋房等)和高爾夫商業(yè)地產(高爾夫

2、酒店等)；按照項目的使用性質，可分為以商務及度假為目的的高爾夫度假地產(高爾夫酒店、高爾夫度假村等)和以常住為目的的高爾夫常住地產(高爾夫別墅、高爾夫公寓、高爾夫洋房等)；由于高爾夫住宅項目是高爾夫地產中最常見的開發(fā)類型，因此本文主要針對高爾夫住宅展開討論。三、國內高爾夫地產開發(fā)現狀自從1984年中國大陸第一個高爾夫球場(中山溫泉高爾夫球場)建成以來，高爾夫球場在中國開始大量建設。據統計，目前我國的高爾夫球場(包括在建而沒有完工的球場)

3、已達到200多個，另有調查報告認為我國已建和在建的高爾夫球場數量在500～1000個之間。廣東現有高爾夫球場約70個，其中51個位于珠三角城市，而大部分高爾夫球場開發(fā)都是與房地產開發(fā)聯動發(fā)展的。促成高爾夫球場與房地產聯合開發(fā)的原因，除了社會經濟發(fā)展和高爾夫運動推廣產生的推動力外，最主要的還是消費者對高爾夫高尚住宅在自然景觀和人文環(huán)境上的熱烈追求，以及與高爾夫關聯的相關物業(yè)開發(fā)帶來的巨大經濟收益對投資開發(fā)者的利益驅動。最突出的案例為深圳觀

4、瀾湖高爾夫球場推動觀瀾湖土地價值從2001年的800元平方米的基準地價上升到2004年的2600元平方米，并吸引了包括中航地產、城建地產、和黃地產在內的多家知名發(fā)展商參與該區(qū)域的房地產開發(fā)，帶動了觀瀾湖區(qū)域的整體發(fā)展。四、高爾夫地產開發(fā)中的七大關系6、高爾夫球場經營與地產開發(fā)的盈利關系中國的高爾夫球場建設有些已經接近世界級水平但經營方面卻不盡人意。有資料顯示中國現存200多個高爾夫球場中約6070%的球場經營處于虧損狀態(tài)。所以在國內現階

5、段如果單靠球場自身開發(fā)運營實現收支平衡難度很大，更不要說贏利。真正吸引高爾夫投資商的是關聯產業(yè)的開發(fā)，而高利潤的房地產物業(yè)開發(fā)收入則成為高爾夫地產項目主要的贏利來源點，所以高爾夫地產的開發(fā)贏利模式研究則顯的尤為重要。7、高爾夫球場及地產開發(fā)的主體關系高爾夫和房地產開發(fā)都屬于高投入、高風險的項目，一般發(fā)展商很少具備同時開發(fā)這兩類項目的投資能力和經驗，球場開發(fā)和地產開發(fā)主體是否應實現分離？若分離，兩者之間的關系應如何協調？組織管理架構應如何

6、搭建？若合二為一，同一開發(fā)主體如何保證兩者的開發(fā)能協調推進？五、珠江恒昌對高爾夫地產開發(fā)的經驗總結及理論認識1、“高爾夫地產”與“地產高爾夫”(1)“高爾夫地產”：以地產開發(fā)為盈利核心，高爾夫球場作為整體項目的組成部分，投入相對較小，目的是提升住宅的附加價值。利：對項目用地規(guī)模要求較“地產高爾夫”低，項目資金壓力較小，回收周期較短，經營難度也相對較低。弊：球場標準較低，只作為地產的配套，市場輻射面較窄，對地產價值提升作用不如“地產高爾夫

7、”大。(2)“地產高爾夫”：即以高爾夫球場為經營核心，球場的資金投入相對較大，地產開發(fā)為整體項目的增值部分。利：高標準的高爾夫球場引擎力強，其品牌優(yōu)勢及吸引的高端消費群能大幅度提升地產價值，有效帶動項目甚至區(qū)域的發(fā)展。弊：用地規(guī)模要求高，高爾夫球場開發(fā)及維護的資金投入大，經營難度高。代表案例：如深圳觀瀾高爾夫、昆明春城高爾夫項目的發(fā)展模式是依靠高爾夫球場的品牌優(yōu)勢及高端消費群發(fā)展高爾夫增值型房地產。以上兩種發(fā)展策略不能簡單地進行優(yōu)劣對比